毕马威（KPMG）

1、在BOSS直聘里面是供应链财务主管邀约面试的，结果面都没有见到。直接被HR打发走了，邀约者也是一脸懵。2、HR只问了三个问题：上一家公司的薪资、对凯乐石有什么了解、还知道哪些什么户外品牌。没啥其他问题就回去等通知吧就这？？填表半小时面试两分钟？？结束？？3、对我的简历是秉持着怀疑的态度来审视的，对应聘者的感觉非常不友好，本人喜欢户外运动，曾登顶稻城亚丁，HR觉得跟旅游团的不作数，难道旅游团大巴车能直接开上山顶的嘛？？4、否决我的兴趣爱好就算了，我的专业能力都没有经过用人部门的面试，HR直接让我走，关键我并不是HR邀约来面试的呀，HR跟用人部门零沟通，部门之间不和谐？？显得公司一点诚意都没有。总结：劣币驱逐良币。HR是一个公司最直接的门面，是决定公司是否能吸引人才的关键。

虽说事务所人际相对简单，一个项目组也是一个小团队。审计行业的加班情况除了是任务量大的原因，也有被审计单位匹配和度和项目组本身构成的原因。攘外必先安内，尤其年审项目，如果外有繁重工作量和企业人员的抗拒、低配和，内有人员矛盾、沟通障碍，那这个项目进行必然困难重重。就我目前阶段而言，（1）我能够做到有条不紊的根据项目组整体安排，制定自己的工作计划，每周、每天完成相关问题沟通、资料整理、程序实施、底稿编制，合理分配工作，减少矛盾发生概率。并且我也很乐于带教身边的小伙伴，我认为我身边的人足够优秀，会让我也越来越好。（2）很多时候很多矛盾都是因为沟通不到位，沟通不是纸上谈兵，实际操作中会出现时间、情绪、场合等各种原因导致大家不愿意沟通，我也会面对很多困难，但同样，一切以工作为出发点摒弃一些个人喜好和借口以后，会发现沟通其实可以解决很多问题，用语言可以解决问题以后，自然就不会有许多不必要的焦虑烦躁、工作效率低下、项目组配合不协调这些问题。（3）在压力调节方面，我也了解到我们不仅需要调节自我压力，释放内心情绪，不传播负面影响，另一方面拒绝外部负面情绪也很重要，那么在有这些认识的前提下，工作开展中必然能够对相关状况有所预判和注意，并且知道应该如何处理、应对。

三个人面试我吧，视频面试，都没开摄像头，中间我的电脑出了点问题也耐心等我了，很nice。专业问题全英文，后面聊待遇什么的用了中文，英语好的话很有优势，面试邮件有一些题目，想去的话一定要提前准备

首先自我介绍，然后就开始用人部门面，用人单位面完HR就开始提问题，然后结束。面试完有一段时间了，记得用人部门问的问题很细，印象最深刻的是她一直想掰清楚我从上一家离职的原因，很会抓字眼，层层追问。我不喜欢和这么强势、高高在上的人共事，后面问我有什么问题要问的我也没问什么了。

总体不太好，首先是门口的保安，说去面试，不问清楚别人是做啥的，就直接叫去侧门，最后从侧门还是走到了大门方向，侧门面试还要身份证才能进去，真是搞笑，第一次面试听说还要带身份证。进去面试在四楼，里面的办公环境还不错，就是给人一种嘈杂，很吵，不太像公司，面试时财务主管面，问了几家话，最后问做过费用分析没，回答说做过，主要是就是环比同比一些数据趋势，答完对方就说去问问她们财务经理的意思，两分钟后，hr走出来就说，不符合，其实也无所谓，但是门口的保安确实很看人下菜，难道别人面试还非要走侧门才能进？

一面 第一轮是电话面试，主要就是问一下上一家离职原因，对公司的了解，可到岗的时间先进行了笔试，题目比较基础，就是初会这样的难度，结构面的话英文面试占很大比例，我说的不是很好，最后也没有通过流程推进的很快，结果会邮件告知，这一点非常棒

主管问个人经历的时候一副自命不凡的样子，每回答一个问题都要“哦……”各种不满意又懒得继续问，让人搞不清岗位需求的重点，最后我问一下岗位情况，告诉我你也知道猿辅导，这个岗位就是招聘网站上要求的，因为你也没入职，现在还不能确定！？？？？？？第一次见这样的岗位介绍，朋友知道我面试猿辅导都劝我别去，果然业务稀稀拉拉是有原因的