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去面试之前，我有跟招聘的确认好是不是所谓的刷kpi的面试，得到明确答复说是正常面试后，我从深圳过来。我通知面试官，按照面试时间和地点，我已经到了。但是，被通知要等。先是来了2个小姑娘，很奇葩的是，居然是带我去找面试的地方先。在整一个公司找个空的办公室不难吧，却花了10分钟才解决。诺大的品牌，居然搞这样玩。面试过程中，小姑娘基本上是八股文式的提问，比如你学什么专业，为什么不从事自己学的专业，3～5年的规划是什么之类的。她们忽悠我，我也忽悠她们。突然就进来一个所谓的主管式的男的，吓我一跳，也没有什么招呼介绍，也重复那两个小姑娘的问题，然后想套路我的想法之类的，一边让我说，一边让那两个小姑娘用笔记。可是，我不上他们的道，全都给他们来个答非所问，不提供有价值的信息。出来这家公司后，我明白了，这明面上写着招聘让人去面试，实则就是让人去刷业绩，然后套路想法思路之类的。

需要做性格测试，填写面试调查表，调查表需要写前公司的缺点。一共3人面试我，全程都不介绍自己是谁，公司情况如何，询问过多隐私信息例如家里父母亲朋好友工作都是做什么；聊完后问有什么问题，提问后均不回答。面试感受面试不专业，面试官对行业不了解，面试体验非常差劲。

1、岗位JD写的比较详细，跟HR确认也都是真实的，比较高效，感觉实在；2、面试邀请很贴心，会发详细路线和指引图片；3、笔试题主要是有几个英语翻译和一些逻辑题，加其他一些主观题；4、笔试通过后，HR面试也比较随和，聊的双方感觉都不错；5、二面听说是副总，没什么架子，我感觉主要看的还是人品和学习潜力吧；6、下午面试的，五点多就接到电话说通过了，很开心，也很佩服高效。补充一下：公司环境挺不错的。

公司地方贼远，我光是打车就1个多小时，还从东莞和惠州绕了一圈（走高速），提前15分钟到了，结果一个hr过来和我聊，感觉不怎么懂业务，面试的问题很基础，根本无法深入聊和展开。然后发现这个招的是做线下的，但面试前沟通hr和我说是做线上2个店铺。。。（顿时有种被忽悠过来面试的感觉）然后一直在等，过程中总算来了杯水，说是领导开会，然后把我晾在那里一个多小时。（以往面试最多10来分钟等待）实在没法等了，也不知道领导啥时候来，毕竟hr也没催领导，借着上厕所的理由跑了，最主要是和我之前聊的岗位内容也不一样（我主要做线上，也不想做线下）结果半个多小时后路上突然接到hr电话，说我欺骗她，如果我不说走了不面试了她要等到下班，然后不由分说就挂断了电话。我顿时懵逼了：？？不是你一开始沟通岗位需求，为了让我过来面试瞎说做线上就算了，结果过来也不安排好面试时间，一等就是一个多小时，我这来回3、4个小时路程，100多的打车费谁给我报我还没说呢，没理到还先y人了，服了真的。

一面 一面是由电话沟通对接很NICE的小姐姐接待的，除了填写面试登记表，有意思的是还做了相关的逻辑思维的题目，沟通面试过程中，问了基础情况和一些职业发展的相关问题，整个过程下来感受还是挺好的，也很热情，大概15分钟这样二面是招聘部门的业务负责人面试，也是挺好的，就我简历上的工作内容进行沟通，问得还是比较深入，还好以往的工作自身做得还是比较深，比较扎实，个人感受回答的时候还是比较到点的，大概30分钟总得来说，整个面试体验还是很 OK 的啦，面试的工作地点也很近地铁口，在家出发就20分钟到了，无论是在 BOSS 投递简历-线上沟通-线下面试-初试-复试整个过程都不错，值得点赞的这家公司确实是不加班，因为我当时是17:30-18:15这样的面试时间，所以我面试完，基本上整个楼层的人员都下班了，在互联网/跨境这个这么卷的行业，算是一股清流吧，后续如果入职了的话再补上入职后的感受吧。

boss上过来面小红薯内容运营，我之前也是个做这个的，做的还是不错的。这个岗位就是忽悠人的，招的就是个销售，用素人和医生的账号发文章，每天5-8篇，回复拉人过来做医美。问了下，团队25人，吓死了，一般内容运营岗，2-3个就好了（目测一下规模也不是很大）5000底薪➕提成（具体拉人算，还是拉人过来做项目，没问）我初步查了下，小红薯上面搜这个医院，是显示违规，大众也没有做。直接说招销售，我也懒得过来。
​没多大兴趣，走了流程，走了。hr和主管面。下楼遇到一个一起面的小姐姐，人家做的剪辑，问别人会不会运营？也是一样的薪资，底薪➕提成，第一次听说剪辑要运营…
​完全就是卖羊头挂狗肉的，hr加了企薇，都没有认证过的，面试的人很多，可想而知流动性。避坑！
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就一无头苍蝇到处套方案的。在我前面有两个也是是面试同一岗位，都这种感觉。先是在网上聊了下，说出他们选品问题，对方觉得有共同想法，所以才去面试。结果到了后对产品和运营方式沟通，对方也很认可，说自己做了5年了，确实感觉痛苦。本以为差不多了，结果对方来个这是说的战略方面的，有没有具体执行的，于是就他们店铺细节拿出来和同行比，分析了几点该怎么改的，对方又来个这是他们目标问题，所以之前不那样弄。一直催问要具体执行方案，意思你不说整个的具体执行方案就不通过了。这丫的战略你觉得虚，战术你又给自己扯遮羞布说不弄。市场是围着他转似的。后来有些气愤，你要只是想套方案，鬼跑来跟你聊半天啊。直接打击他，作为老板，你自己产品方向搞难了，不改，还扯自己都不知道的产品卖点，你这别想长期搞下去了！