高等教育出版社

一，大办公室摄像头的密度较高，员工时刻被监控着。见图。摄像头类别为：360°球头，***头。球头可以自动巡视，***头可以变焦。会议室也有一个***头。 二，面试前需要填表，涉及关键信息：身份证号，婚姻状况，户籍，住址，父母信息。我把这个理解为“服从性测试”，如同上面的摄像头布局。其他，面试聊的挺简单的。主管也会一些技巧，比如追问你的过往，引导式发问来测试你的稳定性，

一面 主管面，说是招天猫运营。简单的互相了解，问了一些之前的工作经历。还有运营方面的知识。介绍了对这个岗位的期望，然后说等老板面。老板面。问了一下职业规划，对汽车行业的了解。然后说想招新媒体的运营，问不感兴趣吗？比较传统的汽车配件公司，也开了十几年了，目前20+人，都是年轻人，没啥老员工。公司发展前景可见一斑，刚毕业可以去试试。整体感觉一般，待遇和市场差不多，加班不知道，说是双休。

不理解为什么先跟hr面！还要跟hr自我介绍，hr又听不懂，对于她这边也没帮助，她叫我自我介绍的时候我就心想，惨了，等会主管面又要再说一次了……而且hr看起来很业余到主管面了，果然，又要重复一次自我介绍，我真的累了，而且主管问的问题都是hr前面重复过的，例如离职原因，真的说到烦，线上说，线下又问两遍，消息不互通的吗？主管说话让人感到不适，而且撒谎！！！！！他自己都知道他给这个岗位的工作量大到不可能完成，然后骗我这个岗位已经有一名小伙伴了，我追问，那这些工作量是已有的小伙伴和这个岗位一起分担吗？他就开始慌了，支支吾吾才说，其实还没招到……目前就只有这个岗位……最后还要追问我的婚姻状况，我都故意不在表上填了，不懂面试过程问这些问题是**的吗？

公司环境看着还好，但是氛围贼安静，一点声儿都没有。面试面了一个半小时，先是填一张资料表，然后再做一张翻译试卷，难度不大。一共两轮面试，谈的内容也杂七杂八。感觉面试官不愿意谈具体薪资。面试时候就说了会需要加班，说不加班是不行的，说加班到七八点是正常的。面试通过后很急着要我给时间确认来不来上班，我看了下网上的评价太恐怖了，不想去，就拒绝了。

考虑了下，还是写点什么吧。年前就投了简历，跟HR经理也沟通过几次，中间历时3个月，本人都展现出很大的诚意，离家近，薪资跟现在差不多就可以。3月底发信息给HR经理问他们人招到没，HR经理把我的信息推给她的部下，HR安排了一个跟部门经理的3方视频面试。面试前HR说过如果可以还要去现场面试，我说可以。视频面试就安排了30分钟，就简单的问了些问题，很多问题没问到。过了两周，问HR，说他们人已经招好了。但是看几大网站上还一直挂着招，而且每天更新，就发信息给HR经理确认了下，她说已经锁定候选人。当时感觉非常遗憾，离家很近，又是新公司。1个月之后HR经理又给我发信息，说她们有开放这个职位的招聘，问我是否还有意愿，我当时有点气愤，就回信息怼了HR经理。                        仔细想来下，外资风投公司收购了一家外企的的汽车零部件这块的业务，单独在太仓开了个厂，新公司，招的新人在快要入职的时候说不去了，这里估计有故事，本人在汽车行业工作15年，连2面的机会都没有，新招的人也不去入职。有点意思。                   而且风投公司投的，一旦盈利没达到预期，风投公司会怎样处理这个公司，谁都说不好。                                                            这里所写的没有诋毁这个公司的意思，只是陈述下事实，之前感觉很遗憾，但当她们再次联系我说重新开放招聘的时候，感觉没有遗憾，只是觉得可惜。

一言难尽吧… 通知线下面试是周六晚上面，公司超级远，从徐汇过去打车差不多一个小时。邮件告知只有一面，结果过去了之后有两场面试中间还夹杂着一个全英的行测题，虽然不是很难，但提前通知应该是体现流程规范性的一个表现吧。一面是业务直属leader面试的，感觉还可以，问的都是常规性的问题，有英文问题。二面的男主管好像我欠了钱一样，还是说压力面试呢？总体感觉挺不尊重人的，问问题回答问题不看人，表情挺不屑的，回答完会一直追问深挖简历，不给正向反馈。反问环节我问对于应届生的要求是什么，他说我们还是希望有经验的，不局限于应届生。那我投的是**应届生的岗位啊，非常无语。离开前问hr说什么时候通知结果，hr说今明两天，这个男面试官还笑说，这么快啊  到现在已经一个星期了，hr微信不回。没必要，真的没必要

就一无头苍蝇到处套方案的。在我前面有两个也是是面试同一岗位，都这种感觉。先是在网上聊了下，说出他们选品问题，对方觉得有共同想法，所以才去面试。结果到了后对产品和运营方式沟通，对方也很认可，说自己做了5年了，确实感觉痛苦。本以为差不多了，结果对方来个这是说的战略方面的，有没有具体执行的，于是就他们店铺细节拿出来和同行比，分析了几点该怎么改的，对方又来个这是他们目标问题，所以之前不那样弄。一直催问要具体执行方案，意思你不说整个的具体执行方案就不通过了。这丫的战略你觉得虚，战术你又给自己扯遮羞布说不弄。市场是围着他转似的。后来有些气愤，你要只是想套方案，鬼跑来跟你聊半天啊。直接打击他，作为老板，你自己产品方向搞难了，不改，还扯自己都不知道的产品卖点，你这别想长期搞下去了！