上海ABB工程有限公司

面试的是芯片测试软件team lead 第一轮HR电话面试，离职原因，目前薪资和期望薪资，确定下轮面试时间，还提醒面试官风格，挺好第二轮是经理，全程英文，微软teams视频面试，主要围绕项目经验和招牌职位的需求提问，体现领导力的一个例子，项目中怎么提高软件质量，有没有simulation相关的经验，项目中怎么做测试的等问题。有些问题没有准备，突然被问到卡壳了，还有视频比较卡，中间关掉了视频等等，感觉发挥不不好，接下来应该是技术面试，不过应该没戏了

1. 找内推。大公司投简历尽量找内推，无论是校招还是社招。校招可以去牛客网或知乎找，社招可以在微博、知乎或者找猎头也可以。内推不代表给你的简历加buff，而是能给面试进度加个进度条，便于追踪。2. 不重复投递简历。我在公司里帮HR调研过一段时间的招聘系统，招聘系统一般会自带去重功能。也就是你找人内推了，自己又在官网投了一次，这样简历来源会从内推渠道转化为官网投递，而有些公司会优先筛选内推的，所以重复投简历显得很没必要。大家在找人内推的时候，他们会跟你说你内推完就不要再去官网投递了，也是这个道理。

(视频面试：6个面试官) 自我介绍工作经历最近做的项目介绍在项目中担任的角色和工作内容问了下应用和数据库的高可用怎么证明协调和沟通能力比较好，举例遇到困难怎么解决的？项目中的进度和质量管理怎么把控？项目的技术架构怎么做项目计划的，包括月计划，周计划，日计划？任务分解根据什么来做的？问了下有没有参加过软考或计算机等级考试对薪资的要求整体感觉还可以，其实不难，主要从工作经验出发来提问，不知道是否有后续哈😊

第一面 两个事业部的项目经理组长Leader级别的人来面试问了几个问题：后续就是聊薪资待遇，定级一类的，现在薪资多少等等之类的，这次面试聊的也比较久。

一面 时常30min 直接讲ppt。因为面试的项目管理，把ppt主题往上面靠。面试官问了很多项目细节，各个组件之间如何通讯等，十分详细。因该是为了考察是否详细了解自己的项目。最后反问。

面试岗位 IT项目经理一面是HR面，能耐心听候选人陈述，主要追问了工作履历中的疑问，提问能感觉得到比较聚焦专业，聊得比较顺畅。人力部门的小姐姐们都非常友善、职业、儒雅。二面是主管面，分管项目的副总，一开始就让我3分钟自我介绍，做压力测试，要么说职业发展目标不清晰；要么说讲的项目经历不落地；没有倾听和尊重候选人，这样会让候选人感官不太好。她十几分钟就面完了，全程语速超快，以忙为理由走程序面试，或许本身这个部门就不缺人。她似乎并不在乎能不能招到优质员工，只在乎自己的权威，这种管理风格下员工做事不太可能有动力和创新，只能做点还凑合的工作成绩。估计这个副总的面试压力测试动机可能有两个层面：1、服从性测试，筛选掉可能与她未来工作上叫板的人（通常能力不足的人也不敢顶撞上级）；2、高压下让你心理上患得患失，以方便后续在薪酬待遇上压价、砍价，占领先机。供大家参考，仔细辨别！

中国核能电力股份有限公司照着屏幕上的问题准备，就三个人，每人五分钟左右，这些完后说符合自己的三个关键词。面试官问了为什么选这个关键词。过程：提前30分钟去一个会议室等着，等待招聘方私聊你进入下一个会议室，进入后有五个面试官。面试内容：1.讲一下对中核电的认识，和为什么想加入中核电，应聘原因是什么；2.简历上写的课程内容；3.我在讲人因工程的时候，提到了效率问题，面试官就此询问我效率和安全是如何平衡的；4.看到我简历上的研究方向是双碳，问到实现双碳，中核电应该如何做，提三点就行；5.有offer了吗？6.问了我眼镜度数；7.问了我是1997年的，是晚上学了一年吗？