远洋地产

工程管理探海者 一面第一轮Hr面，详细问做过的课题和实习经历，会针对实习经历提出细节深挖的问题。大概30分钟，过了一周左右通知二面。二面第二轮区域负责人面，主要考察抗压能力和逻辑思维能力，问了个人情况、个人发展规划、对房地产行业的看法。大概15分钟，同样过了一周左右，通知终面。终面Hr总及集团负责人，2对多形式，主要考察逻辑思维能力，针对个人情况，提出问题问看法。对实习经历中的细节进行简短提问。

一面，人事经理电话沟通，简单了解一下；二面，工程总监面谈，主要讲解一下工程经历，简单地问一下防水等细部节点问题，查验技术是否过关；三面，公司工程总监电话面试，主要寻问作业工程经理，如何管控项目？四面，分公司总经理面谈，主要是看一看人，一般都会通过。

简单记录下面试过程先填表，等着进另一个房间面试，应该是一个岗位三四个候选人。面试官两个人，一个算是主管领导，另一个是部门领导。主管领导很不友善，我是最后一个进，能感觉得到前面已经有中意的了，所以一上来就是你自己看着说说吧，不要固定的自我介绍了，自然就明白什么意思了，那就寒暄一下，五分钟结束…总归没去就对了，感觉到整个公司气氛很压抑，办公楼里没有生气，面试就是双向选择的

面试工程岗，共三轮 一面一面是HR+专业经理初面，本人由于直通复试，因此初面未参加。根据我的观察，初面筛人比例较高主要考察个人潜力，岗位匹配度，综合素质，对简历的内容需烂熟于心。二面二面是区域总监+HR总监面试，提问了两到三个问题，根据简历提问实习经历中遇到的挑战，注重考察个人的思考和成长，可以结合公司文化挖掘个人特质，还会设置工程管理情景题目考察综合管理思维，最后的反问环节也较为重要，可以提前准备三面三面是集团人力总与职能总面试，三对一，主要以结构化面试为主，无固定问题，根据自我介绍和简历，引导你展示更多与岗位相关的能力素质与个人潜力，公司喜欢上进且敢拼的人

1、人事面：人事面综合性较强，会关注目前的工作内容与招聘岗位是否相匹配，以及其他方面素质的了解； 2、专业面：分管领导及成本负责人问的问题相对比较专业； 3、项目总经理面：发散性问题比较多，领导比较关注应变能力。

同济宣讲会结束，抽了50个人当场面试。一对一，结构化，面的运营岗，自我介绍完问我对运营有什么看法。按照我常用的解释阐述了一下，面试官竟然开始嘲笑我？说你知道我们是啥公司吗？我们是远洋，这运营方法得与众不同。然后我就说我可能应届生不太了解，您给我科普一下远洋的运营体系。 然后他说还没有体系，在建设中，所以他也不知道。你自己也没有，还看不上各大标杆房企的模式？这也太自大了吧。然后就没有然后了，不想再面下去了。

面试的岗位是综合管理岗，公司是中建桥梁有限公司 一面电话联系，主要给我介绍公司情况，以及公司目前能够提供的岗位，对你的意愿进行初步了解。此间与面试官交流了薪资水平和机构，感觉不错，表示有意愿。二面第二次面试为线上面试，时间间隔大概10天，线上面试的内容是自我介绍+面试官提问+相互提问。