蒙牛集团

邀请去面试，我这边想电话沟通一下，电话那头好像心情特别不好的，说有事就问，赶紧的。到公司过后发现同一时间段，约了三四个候选人一块去面试。公司的办公室的打工人同志，告诉我们约我面试的是其中一个老板，对于我们面试的老板好像也不太认可，说你那辛苦你们了，稍等一下吧。打工人能够get到他们对这个办事不太靠谱的老板也不喜欢。老板，五大三粗的，讲话很直接，让我们自我介绍一下，我讲完了工作履历，就说我这边不合适，可是我简历上都写了呀，不合适，刚刚电话面试的时候，为什么不直接说呢？还让我跑了一趟。走的时候我还去他们的门诊医院看了一下，没几个人，是一些年纪比较大的叔叔阿姨在那儿呆着好像也不是看病，好像是发传单介绍过来领什么优惠活动的，生意很一般，不知道现在倒闭了没有。

面试是三个面试官一起进行的，一直在问过往的经验，详细到之前公司的运营数据和对应的决策方案，都要详细说明。感觉就是在套方案？最后确定是通过了，提交了薪资流水和背调信息之后，HR居然说会比之前的薪资还要给的低？还在PUA，说不一定跳槽就要涨薪的，我问那具体能给到多少薪资，再往后就没下文了，HR各种不回复信息

二面问题：分享一个你过往经历的高光时刻追问：讲完背景和任务打断追问作为实习生的主要职责当时做的宠物智能行业能跟我们分享一下洞察吗？你主要看哪些数据指标？（问具体数字）你遇到的最大困难是什么？怎么解决的最后是怎么拿到这三万八的服务费的呢？客户评价满意的标准是什么？你服务的这个项目拿到融资了吗？没有的话为什么称之为成功案例团队合作的经历追问：你提到你寻求帮助，主要是怎么做的？你们的定价方案是怎么做的，这个定价的依据是哪里来的？你用户分层的想法是自己提出的吗？健身镜这个产品在中国市场已经很成熟了吧，你们做的这个方案有什么特别的地方吗 好在哪里？你既然觉得这个案例做的比较成功，那你主要对这个方案的产出起到了什么作用呢？你觉得如果让你们再做一次，有哪些地方可以做的更好的？不要笼统的说就具体说一个点情景问题：常见说服问题例行问base，没有反问环节。

双盲面试做出优秀的自我介绍的方法：1、开场白：这里主要是说一些向面试官问好、致谢之类的话。2、个人优势：用一两句话阐述你的特长、优势。例如：我具有较强的学习能力，善于团队协作，能够熟练地使用办公软件。3、个人经历：这里主要是阐述你过往的工作经历、培训经历、学习经历。这部分可以结合你的职业生涯目标一事例的形式展开说明。如果你是应届毕业生，在这里可以阐述你的实习、实践的经历。4、个人成就：这里主要是阐述你过往工作中的工作成绩、业绩或者是所获得的奖项。如果你是应届毕业生，在这里阐述一下在校所获得的奖励或奖项即可。5、浅谈工作：这里你可以结合自己的实际情况用一两句话概括一下你对意向职位的认识和计划。这里主要是向面试官表达你有胜任的能力。

一面还挺简单的，就是HR小姐姐线上面试，除了一些基本问题外，还给我讲了公司的一些福利，第二面是业务主管面的，问了我对公司产品的理解，怎么样针对目标客户推荐等等，问的问题都比较专业，交流得也很顺畅，还是很希望能够收到入职信息的。

SGS实习生：因为是实习生面试，比较看重工作时间，第一次是HR电话问我能干到什么时候，我可能干不了很久，但我说了我预计能干的最久时间，即使概率比较低。第二次是去公司部门主管面，上来就是自我介绍，针对我的自我介绍问问题，因为有相关的经历，比较了解工作内容，比较容易。总结就是如果是HR面，要去突出自己的性格方面的能力，如果是专业面不用那么走形式，拿出最相关的经历和自己的专业知识。

人事沟通说简历是适合的，才邀请人去面试的，说这个职位是紧缺，邀约尽快来面试，一轮就会给结果。下了很大的雨，打车去的，直属的领导人还不错，说话挺客气的，聊完过后说觉得我很不错，让大领导过来面我，结果大领导说自己太忙，让我下次再来。第二次来的时候，大领导觉得我从工作的履历，以及对他们工作的理解，都不合适且不清楚。我说我已经聊过一轮了，我的直属领导说后续的工作就是这样展开的，大领导说那是他的问题，稍后我会给他再聊一聊。大领导她说公司加班严重，她自己都中午12点以后来，半夜一两点才走。后面和那个直属领导聊天，那个直属领导说他也离职了，因为那个大领导第一次和他说的工作任务和第二次给他说的工作任务方向，内容完全都不一样，甚至是相反，待了两个月自己也走了。