李宁集团

面试的是产品岗，去之前没有告知具体的产品方向，说是面试过程中可以沟通方向，要求必须现场，所以现场是直接四轮面完的。笔试：产品岗会要求描述一个之前做过的项目，画一下泳道图，清晰表达出项目的功能、层级、大致的逻辑流转就可以。一面：部门同事面，面我的是一个和蔼的姐姐，态度很好，围绕简历中的工作背景和项目进行提问，会对感兴趣的项目进行一些细节询问，基本以聆听为主，对自己的简历内容细节要准备好。二面：部门主管面，除了围绕简历，还会问一些开放性的问题，比如描述你曾遇到的一个困难、你是怎么解决的、你最近用过最好用的app是什么，也会问一些跟你的性格、工作方式有关的问题。三面：CTO面，特别问了下我笔试写的项目，以及挑了一个简历中感兴趣的项目问细节，其他都是开放性的问题为主，后来大概是觉得差不多通过了，就变成讨论我之前一份工作的行业发展。四面：hr面，主要问薪资要求、性格倾向、离职原因这些问题，基本都是常规的问题。全程时间较长，不过一次性结束，很有效率，氛围上比较友好，面完几天就会告诉结果、谈薪。

视频面试，说是11点开始，人事说面试官临时被领导叫走，要稍等下，过了会告诉我推迟半个小时，也就是11.30开始，然后11.40才进入会议，一共鸽了我40分钟，这还不算，开始面试，我讲了能有10分钟？不记得了，中途还告诉他可以提问，大哥不搭理我，然后讲完项目，大哥问我有啥想问他的嘛，我想着先问下他在公司中的角色再相应提问，大哥说没必要知道？？就没了，还告诉我，我讲的项目他不关心，让我以后面试多让面试官提问不要自己在那讲，我真是要爆粗口了。就结束了，结束时间11.52。11点的面试11点40开始，11点52结束，我严重怀疑是他被领导骂了找我发泄来了，要不就是着急吃饭去。可怜了我精心准备的面试，还请了年假在家做的PPT面试准备。

一面 介绍项目，问会不会CAD和C++STL有序map和无序map的区别，优缺点，你觉得哪个空间占用多创造哈希表排序算法有哪些，堆排序，如何排序图的两种遍历，优缺点，dfs和bfs哪个用队列？图的存储方式图的最短路径方法线程和进程的区别多线程的资源分配最后介绍了一下他们主要做什么。

简单记录下面试过程登记，填写个人信息表hr直接面，寒暄两句后开始提问，不用自我介绍总时长大概20分钟以下是面试感受总结：1.做外包项目的，但是hr对于这点支支吾吾的，换着法的说几遍我听不明白，例如做很多个项目，不并行，有定制吧啦吧啦，直接说外包项目不就完事；2.由于我刚开始听不明白上面那点，问了两次，最后才总结的外包，她开始不耐烦，后面一边说话一边看着自己的手扣指甲；3.面试过程中，一直在打断你说话，基本两句话以上就会直接打断，没什么礼貌；4.过程中和我聊我的专业工作，但是我感觉她明显听不懂，能理解，既然问了我愿意介绍，但是她的态度就是一股盛气凌人的架势（持续打断你说话并失去自我表情管理）不是你自己要问的吗？至少礼貌一点吧5.最后当我问对于这个岗位入职之后的工作内容，她只回了我一句：就刚才说的，会做很多项目。what？何必浪费别人精力线下面试（以上描述仅针对我当天的面试感受）

给面试官科普自己做的，用最通俗的语言，感觉面试官不是B端领域的，应该是互联网公司转过来的。感觉好像是在对产品竞品调研，在给产品找找方向。有点反感。虽然这是竞争需要的，但是割韭菜不割资本割平民哪怕你多花点钱去调研你的客户都好过这么做。尤其疫情期间。这里记录下，以后自己拉黑这家公司了。

前端开发 第一轮技术面，详细问做过的项目，会问到项目里面中很细的细节，还有觉得做研发工作遇到的问题与困难，以及怎么解决的怎么解决的。第二面就是HR面感觉是考查个人的全面的综合能力，比如抗压力以及稳定性的倾向

初面：部门其中一个主管面试，基本问题。为什么考虑换工作、过去的工作经历。3rd: stakeholder mgmt experience/ the most complex stakeholder mgmt experience / failed experience in stakeholder mgmt