玛氏中国

之前空中宣讲觉得玛氏非常和蔼可亲，友好融洽，但经历了上海群面之后，丝毫没有感受到屏幕里的温度。群面人很多，候场环境较为嘈杂，有糖果和小桌子。8人群面，3位面试官。面试官全程无笑容，也没有评价，有点吓人。我不清楚这是“压力测试”的环节还是面试官本身风格。先不说面试能不能通过，但想象一下在这样的氛围中工作也是蛮抗拒的。或许是希望大家知难而退吧。

游戏测评： 简历投递之后就很快收到pymetrics的游戏测评，一共12个小游戏，类似于四大的题型，某站上可以搜到录屏，可以看看，提前知道一下题型。游戏测评，可以做完一关，中场休息，我觉得可以休息一会儿，因为还是比较需要注意力高度集中的，不然容易出错。过了一周的样子，才收到Hirevue的邀请链接，大约占用20分钟的时间，5个视频题，3个书面回答。希望能通过，收到下一轮的面试吧~

没有自我介绍部分，先抽题目，抽到题目后简单上去讲一段，拿着简历开始问，问题有

参加玛氏宣讲会：对公司的品牌、中国不同的事业部、企业文化有了解！（企业文化真的非常重要，值得仔细解读背后的含义，它代表着公司招聘人才的标准，更重要的是用来判断自己是否fit这家公司，找工作毕竟是个双向选择嘛~）笔试英语：阅读+听力，题量多，文章长，但70%都是无关的干扰段；行测：可以上中公教育等公务员考试网站，熟悉一下语义题、数学题、规律题等。AI面30秒自我介绍，为什么想加入这个项目，宝洁八大问中的一个经历问题。群面分成A\B两组，全英case，8分钟阅读，15-20分钟讨论，最后出方案向面试官展示。展示后，额外给出信息，需要AB两组共同合作，讨论15-20分钟，给出最终方案。在第一个环节中，我当了leader的角色，刚开始讨论的时候就提出了讨论的框架，在黑板上记录我们的讨论结果，以及是最终的汇报人。在额外信息的讨论中，场面一时有一些混乱，双方存在信息不对称，以及一些利益冲突点，我提出大家基于数据事实来讨论的建议，虽然最终的结果还是有点拍脑袋决定，不过最终方案也不需要展示，面试官重要看的是讨论过程的思路 ~面完的时候我十分忐忑的，因为自己承担了leader的角色，几乎整个讨论都在按照我的思路和节奏走，我担心因为自己的思路不对把讨论带跑偏，没有顺利完成方案，并且当时听说玛氏比较注重团队合作，而我当时表现个人感觉有些过于aggressive，担心不符合企业文化而被拒。紧张等到第三天的时候，终于收到通过的邮件啦，终面在广州。终面（AC day）终面那天时间定的特别早，早上7：30开始，共有三轮，群面 - 个人case - 单面。到了玛氏office，发现超贴心的hr小姐姐给每人又发了be kind哈哈，以及桌上堆得满满的各种巧克力&糖果，同组的小姐姐们也是人美心善。快乐地吃喝聊，面试心态突然就十分佛系了。我被分到的是C组，一组7人，首先是A组的同学进行群面，我们先进行个人Case的阅读和准备，时间为90分钟。材料全英，大概15页纸，需要在大白纸上用马克笔画自己的展示材料。在60分钟的时候，面试官又给了一页相关材料作为补充。内容是是否launch新品，如果是，有什么opportunity，challenge，risk，最后给出能促使新品项目成功的 recommendations。

供应链部门除简历与笔试外，有三轮面试，面试内容涉及英语量较少。一面形式为群面，无领导小组讨论。在一面中只要能表达出有意义的看法和观点，即便不是领导也有可能通过面试。组织协调能力好的领导通过面试的几率较高。 二面形式为单面。主要针对一面的自我反思，以及个人了解。面试官会试图在面试中多方面的了解你是一个怎样的人，在工作，生活和人际交往方面。 三面形式为工厂参观与单面。面试者依然旨在了解你是个怎样的人，以及你对一些事物的看法和对自身的期望。 整个过程可以看得到玛氏的用心，比如在每一阶段都给予充足的信息和沟通，尊重每一个面试的应聘者。从中可以看出谦虚进取的企业文化和平和友好的办公室文化。作为应聘者，很开心能参与其中。

case要求不能透露，两个面试官，6人一组。我面的供应管培生是全程中文的，其他管培生似乎是英文。面试官介绍流程，给出自我介绍（整组的）、读材料、讨论和汇报的时间，但需要组员自己把控时间。材料内容挺多的，角色扮演，要快速掌握自己的信息并共享，能做leader尽量去争取，最后通过了2个，都是说话比较多，逻辑清晰，领导力较强的。

提前20分钟到场，进行签到，递交简历等，会有工作人员在玛氏门口收简历并作出分组安排。在提前安排好的面试时间，下午1.30分准时入场，两位面试官。先1分钟简单自我介绍，中文，说的短一点没什么影响，面试官没有看时间。接下来分发材料，7分钟阅读，材料是全英文的。三面A4纸，实际文字内容就两面，其中一面是空白时间表。第一页大家的信息应该都是一样的，第三页是一封信，针对不同的职位经理所发出的一些具体的任务要求。有财务经理、市场经理、物流经理、宣传经理等等。 建议可以先统一一下口径看看哪些是相同信息，哪些是不同信息，这样可以节省很多传递重复信息的时间。这次我们小组内部没有分配角色，什么timer, reporter之类的，而是很自然地发起群体讨论，这一点还蛮好的，没有很死板地走一般群面的流程。40分钟自由讨论，现场提供白板和笔，可以边写边顺。40分钟时间到面试官会提醒，然后就开始3分钟的presentation。结束之后每人30秒说一下“自己应该改进的地方”，注意只要说自己，不要说团队。面试官可能会对某个人问一些小问题，也可能没有。然后就可以带着自己的名牌离开。