华为

一面为群面(总体感觉难度不大)：

• 流程是自我介绍-给题-读题(3min)-讨论(20min)-陈述(5min)-面试官提问(20min)。
• 先是自我介绍(建议准备两份自我介绍1min和3min)：

1. 这里没有顺序个人建议保持在一分钟，可当时实际情况是，我选择最后自我介绍ob其他人的策略，发现他们都是基本超过一分钟的(有的甚至几分钟，浪费了许多时间)，我选择的策略便是几句完事，和他们形成对比并且不耽误时间。
2. 我们给的一个排序题(我们最看重的选择工作的五大因素，并排序)，9个人没有分组pk，面试官只给题目全程ob，没有提前说选leader或timer，当时有6个是研究生，所以基本上由他们带着走了。由于没有给选项，我们选择每个人轮流发言说自己认为的因素和排序，
3. 后来发现效率不高，并且这一轮用了将近一半的时间，正确的做法应该是每个人先说自己的5个点，由一个人统计最后选人数最高的五个，在进行排序(这里我们当中有一个人屏幕共享了思维导图进行操作，很加分)。最后我们这一part没有超时，还算顺利。

• 面试官提问环节，
• 1.有什么补充(这里好多人都争着发言，基本内容只要说明是支持团队的最后决策都是ok的)；
• 2.问了我们选两个组长选谁，我们选了做思维导图和总结的两位同学；
• 3.问他两：要是淘汰两人选谁(我和一个同学被投了一票，另一个被投了两票)好像我们三刚好都是本科，有点亏(不过本来我们三说的就比较少)。
• 4.问我们三：有什么意见。(这里当然要思路清晰了，得说清楚自己的观点，自己 被投票可能的原因，以及自己的贡献)，到此结束(可能有其他的环节记得不是很清楚了)

二面为业务面试：

1. 3min自我介绍，问了下本科有没有参加什么活动，遇到什么困难，如何解决，
2. 都是符合关于项目岗位的一些问题，问的很细，但难度也不是很大。

三面主管面：

1. 感觉这一轮更像是业务面试，可能跟不同的面试官有原因把，深挖简历，简历上有项目的同学需要注意了，必须了解你所写的项目。
2. 其他的和二面好像差不多，有些也有重合。