浙江吉利

一面 一面一面是群面，当时有8个人进视频会议，然后面试官先让我们自我介绍一下，然后给我们一个题目，大致是产品经理一些事务紧急程度排序，看题思考5分钟，然后讨论15分钟，最后选一个leader总结汇报，基本参与讨论有自己的见解的话都不会挂。专业技术面。先是自我介绍，然后问了一些自己做的项目的细节大学期间的社团活动，团队负责人的经历大学期间遇到最大的困难有没有项目交接经历社会实践活动由于校园经历较少，好多经历都没有，就挂了

个人去年刚面试了麦肯锡社招专业顾问，最后倒在了英语上，总结以分享给大家。我一共经历了四轮面试，一轮笔试，整体过程总结分享如下。一面HR，考察个人专业经历和沟通能力，建议能按重要性和结果说清个人最有成就的三件工作。一轮线上笔试，考核基本的理解和逻辑推理，题目基本不难，还提供练习题。建议在一个头脑清楚和放松的时间进行，我是选择下班后做题，不是最佳状态，因此时间还是有一点紧张。两轮项目经理面试，各一个小时，前15分钟了解你的经验，后45分钟进行案例面试。在面试前HR很nice的安排了一个顾问进行模拟面试，三十分钟，是很难得的锻炼机会。本轮刷题很关键，尤其是没接触过商业模型的同学。第一面之前我大概刷了5套CASE，面试结果很不理想，第二个项目经理面试才通过。容易出现的问题:职业人士会高度依赖经验，会不自觉的限定某一两个分支进行分析并给出答案。而麦肯锡考核的是你的框架，整体的分析后根据主要问题进行逐步解构和递进分析。这一面通过的关键一定是足够多的商业分析框架，包括麦肯锡网上案例以及其他咨询公司案例，建议掌握不低于20套分析模型，尤其是七步成诗法。第二关键点是能否很好的同面试官互动沟通，验证假设和主要问题点。这同真正的客户咨询很像，客户往往更了解自身企业，以及潜在的突破点，因此双人互动练习很关键，最好能模拟演练5次以上，把每次演练都当成在跟实际客户咨询。最后一轮是合伙人，面试流程跟项目经理很类似，只不过经验介绍时间更短。我面试的这个职位是明确的电信行业的一个具体咨询项目，因此没有照例进行案例分析，而是直接介绍这个项目的情况，针对项目中可能会遇到的问题来面试。这一面考核的就是行业加专业能力，合伙人很好沟通，很容易就让人放下紧张，关键在于充分展现自己的专业水平。最后还加了十分钟英语面试，因为之前所有面试都是中文，没有特意准备，很可惜，倒在了英语口语上。

2V1面试，HR+业务主管，视频面试，时长约30分钟，校招生通过后可能面临实习考核及淘汰1.自我介绍2.结合简历进行经历提问3.对国内期货/期权市场的了解4.期权希腊字母5.期权交易策略6.如果出现了客户的要求暂时不能满足，如何解决

一面 介绍项目，问会不会CAD和C++STL有序map和无序map的区别，优缺点，你觉得哪个空间占用多创造哈希表排序算法有哪些，堆排序，如何排序图的两种遍历，优缺点，dfs和bfs哪个用队列？图的存储方式图的最短路径方法线程和进程的区别多线程的资源分配最后介绍了一下他们主要做什么。

产品面： 自我介绍挖了我的几段经历（一段工作经历和研究生期间的建模比赛）面试官说他们其实比较关注你的经历，在这些经历中发挥了什么作用。 我的回答可能有些简略。

这是我面试这么多家以来最有收获的一次，我面试的是产品经理这个岗位，面试官非常专业，面试期间遇到不懂的专业名词，我反问了一下，就给到了我很专业性的回答，也让我深感自己的基础知识不够扎实，很期待能入职，与更多优秀的人才并肩作战。

初面：部门其中一个主管面试，基本问题。为什么考虑换工作、过去的工作经历。3rd: stakeholder mgmt experience/ the most complex stakeholder mgmt experience / failed experience in stakeholder mgmt