优衣库

当时，优衣库的群面是以辩论赛的形式进行。一组十个人，分为正反两方，五人一队。题目是“针对宁肯坐在宝马里哭，不愿坐在自行车上笑的情况，你怎么看？”首先，我们每个人阐述了自己的观点，然后进行自由辩论，最后推举一名同学进行总结陈词。整个过程金句频出，非常欢乐。最后，面试官问我们，还有没有什么问题，一位同学说，“你们的招聘简章上说，管理培训生要首先做一年的基层锻炼，最后参加考核，才能定岗。那如果我们没有通过考核，怎么办？”面试官说：“那只能怪我们看走眼了！”

首先，一面面试官是大区经理，很nice，面试流程就是无领导小组面试，首先会给你给出一个问题让小组讨论，在讨论过程中面试官会观察分析你的特质，还会有记录，我感觉主要是要注意细节和一些尊重之类的很细小的点会是加分项。

面试过程：参加完宣讲，第二天去参加面试，一对一单面，面试官让我选择英语或者日语。于是拿英语做了自我介绍，然后用英文问了几个问题，为什么选择优衣库？为什么选择生产管理储备这个岗位？描述一个遇到的困难，然后怎么克服的？上学期间最印象深刻的活动是什么？ 完了后转到中文，向我讲述了这个岗位的晋升空间，是否可以接受经常出差，以及外派等。

一面是一个group case study。一共五个人分别自我介绍，并一起游group work 最终一起present。需要有组织能力和良好的表达能力。二面是和head of hr 和 运营主管。运营主管是日本人比较harsh。

没别的，就是问问你对我们公司有多少了解，之后只要你是个正常人基本都收了，之后就是仪容仪表，服务的东西背一背，他们的管理很严格，日企，不过只要你不犯错，就万事大吉，打卡工资，小时嘛，可以报销taxi,给五星好评，学不到啥，不过养成了好习惯倒是真的。

面试也很随和，会追着你的问题问。

一共三面 1. 群面 店铺店长面试 演讲+无领导讨论 演讲是N个议题选择一个，几分钟准备做一个小演讲。 然后是 无领导讨论 关于无领导 个人觉得最主要是要有自己的想法同时要做到礼节，不能一味想着发言抢话。 适当的时机表达观点并且要有独到之处，不能人云亦云。 2. 区域经理面试 一对多 多个面试者同时面试，主要内容就是自我介绍+问题回答 这个环节主要就是做自己，针对面试官的问题自己合理回答就可以。 3. 大中华CEO/COO/人力总监面试 同样也是一对多 也是简单自我介绍+问题回答 最后一面都是优衣库中国区的最高领导，认认真真做自己。 我当时是人力总监面试的，好多人都是说她是灭绝师太，其实我个人觉得还好。 很舒服的一个人，不过回答问题的时候要注意，如果有漏洞的话就是压力面试了，无止境的追问。