滴滴出行用户运营面试经验

第一轮面试的话面试官是我这个行业转过去的，所以聊的比较顺利，问的基本上都是本行业内的问题，难度不大。 第二轮的话面试问的都比较专业，问的问题难度较大，回答的不太好。

面试官主要围绕简历上的工作经历和实习经历来问。开始做自我介绍，讲完我的经历之后，面试官给我详细介绍了我这个岗位可能接触到的工作。

提前几天总部打电话问是否能去宣讲会，确认可以去以后发了邮件邀约，宣讲会结束当天就群面，10人一组，主要就是做一个case，一个创业公司的用户留存率和转化率低的问题，要现场讨论出策划主题，宣传口号及方案。当天结束后就发了短信邀请第二天面试。 群面题有难度，但只要找准自己的定位还是不难通过。

群面：8个人，进了3-4个。很简单，和其他公司比起来，滴滴给的案例很简单。 单面第一轮：问你对业务有什么理解，然后问你爸妈干嘛的，随便问了一些简历的问题。 单面第二轮：随便聊聊，关于简历的，关于滴滴的，还会拓展聊很多。 单面第三轮：随便聊几句。滴滴校招安排的非常不好，去了现场还要等很久，5点的群面3点还有人在等。单面的通知HR也漏了通知很多人，发邮件也不回。在我面试过的公司里，华为是最舍得花手笔搞招聘的，滴滴给我的感觉不是独角兽，而是初创公司，流程太不正规了。

问了各种关于你认为你的性格是什么样的，你的项目经历，为什么选择他们公司，以及给你假定情景让你作答这种。

群面：形式比较新颖，12人一组，3个面试官，五分钟自我介绍，二十分钟答题，三十分钟讨论，五分钟陈述，十分钟提问。知识付费app通过节日联动项目活动，提高流量转化。答主选择节日分别是四月、五月、六月，原因是紧凑，保持热度，节省成本。最后讨论的框架重合度很低，选择节日跨度全年，然后对活动形式和营销活动进行策划。个人感觉整场讨论的特别不好，没抓到核心，甚至审题不清。汇报完成后，面试官提了三个问题， 1.app偏向专业知识型，我们的活动中基本涵盖各个领域，是否能精准体现，是否矛盾？ 2.如果了解这场活动具体带来的流量转化率？ 3.（问答主）讨论后的方案和我的匹配度，我在整场讨论中的作用？一直强调这是一个节日联动活动，不能脱离节日单独搞活动策划。 总结：明确主题➡️提升流量转化，全年节日联动，不要泛泛而谈活动策划。 状态：通过。12人至少5人进入复试。 复试：一直以为自己是市场方向，面试的时候才知道调剂到运营了，懵逼ing实习经历中和运营相关的经历，主要负责的工作？怎样运营滴滴出行的用户？滴滴出行城市运营工作的认识，主要工作内容？如果提高高峰和平峰运营效率？滴滴打算入驻一个新城市，前期要做哪些准备？ 总结：回答的不好，准备不充足，表述不流畅，逻辑组织不清晰。很多地方没有深入分析，停留在点上。 状态：凉凉。 滴滴提前一周会发邮件通知，但是前一天没有收到面试具体时间，听同学说起，马上联系hr，发现自己是上午场，只能下午过去，面试整体节奏快，当天晚上出初试结果，复试后十分钟内短信通知结果，面试官专业负责，现场有秩序。但是因为自己对时间把控不足，错过越秀群面，难过。

宣讲会后按签到顺序分组群面，一组十人，有三个面试官，两个hr，题目是提升一家创业公司用户转化率，会你客户特征等数据，在十个节日中选1-3个展开营销，不允许投票通过方案，小组有一半进了。

我们组12个人 算是当天下午人最多的组了 进去之后先是30秒自我介绍 然后每个人手中有一份策划案 是一个关于付费类知识平台如何增加付费用户持续性的策划，让你选年度节日什么的每个人思考15分钟 然后分别发言2分钟 然后小组讨论25分钟  最后给一个策划案我们组好几个人都在滴滴实习过 所以感觉知道很多的套路 我是一脸懵逼 最后的讨论结果似乎也不是特别好 但我觉得更重要的是讨论过程的思维和整体表现吧

面试过程问问题比较正常，比较看重背景，有熟人在公司比较好入。

北京地区，品质出行部门，城市运营培训生岗位，10月15参加的群面，16日参加的二面、三面，hr面完了就说回去等消息，至今未收到消息，有没有相同岗位收到offer的？是我被刷了还是说这个岗位还没开始发放offer？急啊。