宝能集团人力资源专员/助理面试经验

校招，面试有两轮，一轮专业面，一轮好像是高管面吧。专业面没有涉及专业知识，主要针对简历进行提问，问得挺深入的。hr人很好，还让我不要紧张。第二轮遇到了一个很随性的boss，难得的不用群面的面试。 不知道啥时候有通知，每个人说法都不一样。希望有offer吧。

周一发邮件给我说周二有面试，由于当天没空，就邮件回复说可以改时间吗？一会过后，有人主动打给我说，可以改到周三华师上午的面试场次，我同意了，对方说会发新的面试通知函给我，结果一天过后都没人发面试邮件给我。等到周二下午实在等不下去了就直接打给对方，对方回复是晚上会发的，然后让我把我个人信息发给她，结果到了最后仍然收不到任何面试通知信息。 想想也是奇怪，周三早上的面试，周二晚才开始发面试通知，企业心也太大了。而且貌似周三根本没华师面试场，被企业耍的团团转。

第一轮群面无领导，9进7，吃惊的是组里一个没怎么发言的小伙伴竟然过了，估计是看简历的。第二轮hr面，等了一个小时只面了5分钟，我和另一个hr岗的都是5分钟，然而其他岗位面了很久。并且问的基本都是家庭情况，非常不专业。估计是人资岗已经招满了，现在不缺人，只花了5分钟时间敷衍我。整场面试安排有非常多的漏洞，面hr岗位的同学可以不必浪费时间了。

面试流程：一、 无领导小组10个人，来自不同专业，看材料并讨论20分钟，完后一个代表来进行5分钟的总结陈词。材料关于针对公司的整个组织架构总量不足，结构不佳，高新技术发展不善，老员工忙闲不均，管理员不求上进，核心技术骨干人才流失等问题。从以下15条人力资源管理相关的处理措施当中，根据有效性和可行性，选择5条措施出来，并进行重要性排序。最后是选择了薪酬管理体系改革，按劳分配；聘请外部专家来短期内提高整体专业技术能力；给与创新激励设奖制度；进行内训，从成本角度出发进行技术培养；给与核心骨干充分的自主权，发挥其能力。大体上是宏观到微观，短期到远期的发展逻辑。整个讨论过程偏向混乱，时间把控力度不够，最后还是我自己踊跃出来做总结陈词。大概3分钟就讲完了总结。随后，面试官进行随机选人提问。然后去另一教室，等待了10+分钟，大概6个人进入了下一轮单面。然后我等了1.5小时才进行单面，问了都是过往经历，个人家庭情况，学校宿舍关系处理。问了薪资，不敢多要，提了建议：要自信，要挺胸抬头。。。总结自己三个关键词：直率、好奇心、冷静想要改善的地方：决策更果断、公众演讲能力（打腹稿，节奏，氛围，声音等等）总结改进点：1. 讨论开始瞬间没有立即破冰，还得改！！！！！！2. 20分钟，10个人，大家还是分开坐，没有强聚合力，每个人发言时间有限最多1分钟，要计时准确，发言时言简意赅先提出5条选择和排序，理由不说都可以，这样后面的人进行补充时就可以更为直接；3. 计时这件事自己做不来导致闹钟响起，可以让身边的同学代劳，但自己要有清醒的大概时间段的过去节点，推进进度；4. 做总结时要稳定语速和心情，不要紧张，跑火车，词要达意，不要太口语化，尽量专业用词；5. 提出自己要做总结时，要陈述理由：我已经做了讨论下来的大概框架和大家意见的总结，就让我来做陈词吧，我现在先模拟一下，有什么缺乏的还请大家补充说明？6. 以后坐姿多要端正些，形象问题~~~~~~~~~

面的是西安的宝能汽车的人事专员，一面一男一女，女的提问，男的记录。自我介绍3分钟还算和谐，后门提问过程中主要问经历，总是被插话，根本没有解释的机会。被问专业问题，劳动法第37条内容是什么，我没答上，然后被女hr评价说专业知识不扎实,我呵呵了.