施耐德电气（中国）有限公司上海分公司管理培训生面试经验

培训生岗位，12个人分成2组。第一环节：中英文自我介绍（1分钟）第二环节：抽英文题目英文作答（2分钟）第三环节：案例分析：两城镇之间修建桥梁问题，共a,b,c三个点，选择最优点，25分钟讨论，5分钟展示。然后进入辩论，2组互相提问题然后回答。最后HR选择几个同学问群面中出现的问题。通知一周后出结果。

一面+二面：当年毕业的时候面试，一面群面，大部分需要用英语，而且涉及到很多评价他人、与他人辩论等等，平时的英语功底很重要！而且稳重、有条理、职业礼貌这些会加分，留下很好的印象。外企真的很看重表达能力，即使大学里很简单得一个经历，把它描述饱满，有自己的思考和收获都是非常加分的。 三面：区域经理面试，德高望重的中方经理，和蔼可亲，很平和的状态下来了解面试者。主要看重性格和独立性吧。 终面：上海HR主管和全球副总裁面试，也分为群面和单面，涉及评价他人，自己崇拜的人啊之类很宽泛的问题。外企流程非常长，而且舍得投入，从成都-重庆-飞上海，能见到高级别的管理者，遇到经历非常丰富，非常有个人魅力的优秀的面试者，长见识！