碧迪医疗器械(上海)有限公司迈柯唯面试经验

面试项目经理，共三轮。一面是电话面，先和业务领导先聊了大半个钟。先是自我介绍，然后对着简历聊之前的项目信息，问了几个细节。最后给了几个场景要求给解决方案。业务聊完后又和hr聊了20分钟，聊了当前薪资及期望，预计报道时间，个人情况等，然后介绍了下岗位和公司。电话聊完当天约了二面。二面要求按固定模板做PPT汇报，内容是此前的工作及项目经历，还有些行业相关的问题及预测。面试人是未来业务领导及hr，主要是面业务。汇报PPT过程中会打断汇报追问相关细节，也会插入其他问题。二面后过了两天约了三面，线上面试，基本就是走过场。三面面完了和hr聊薪资，聊完薪资过了一周下offer。

一面 HR经典面试，就大约了解工作内容和匹配程度，决定会不会推进下一轮。直线经理面试，人很nice，但是需要极大的临场发挥，会让现场设立案例和方案。部门领导面试，人也很好，对英文要求较高，同时看中既往工作经验。技术面试，全英文

整体问项目，毕竟是测试，没什么八股。二面手撕了一个递归，整体不算难，因为相关度不够所以应该是没过

一面 一面就是我现在的经理给我面试的，是视频面试呢，经理人很好，为我很具体很详细的介绍了我面试的岗位的实习内容是什么，然后面试过程中虽然我很紧张，但经理说话很随和，让我在面试的过程过逐渐放松下来，最后虽然说话还是有点磕磕碰碰，但是还是给经理留下一个不错的印象。二面就是给我发了一套PPT让我学习一周左右然后做测试题，其实很像一门专业课，经过一周的学习，让我对于我要实习的岗位有了一个更加具体的了解，最好的一点就是，有了以后学习的目标，让我的心里很踏实。

一面电话面试,主要聊项目经历,然后根据项目经历看匹配度,再提一些问题.二面视频面试,面试很轻松,要做ppt,面试官根据PPT提了一两个问题,结束.(ps:面试官说二面主要就是走个形式).三面hr面试.

当涉及面试经历时，每个人的经历都是独一无二的。在面试过程中，关键是要准备充分并展示自己的优势。以下是一些一般性的面试经验和建议：针对特定公司或职位进行准备：了解公司背景、行业动态以及岗位要求，以便你可以更好地回答问题并展示你的兴趣和适应能力。自我介绍：准备一个简洁而有力的自我介绍，重点突出你的经验、技能和成就，同时强调如何与该职位相关。强调关键技能和经验：将你过往的工作经验与目标公司的要求相匹配，强调你的关键技能和经验。提供具体的例子，说明你在过去的工作中如何应用这些技能，取得了什么成就。

是电话面试，技术面，面试官人挺好，先是让做自我介绍，然后让选一个最熟悉的项目详细讲，接着问了在这个项目里最难搞定的事。我说了一些内存泄漏方面的，面试官就接着这个继续问，dispose哪些情况用，哪些情况不用，还有一些GC，托管方面的问题。然后问了多线程同步的方式，锁的类型，能不能锁值类型等等，还有ioc，invoke和begaininvoke等等。问了大概半个小时，说如果有下一面一周内通知。

一面是人事，挺和气，问的问题主要针对专业方面的知识。二面是老板，针对个人简历上的工作履历，开始各种质疑、刁难，整个面试过程几乎没有问到工作内容相关的问题。搞不清楚到底是招聘现场还是批斗会现场。

第一次HR面。第二次直属领导面。两次面试描述的岗位职责不一致。直属领导问得很细，持续约半小时，例如以往公司每个部门多少人，怎么分配工作，他们为什么那样分配工作，每份工作的离职理由，我为什么会遇到结构调整等，前面回答过的问题后面又问；最后问了销售运营专员如何在他不给支持的情况下，管理其他部门。

没做测评，邮件直接发的群面时间，然后又邮件通知取消，又让重新确定时间。群面出了一道小组讨论题一小时后 hr 通知挂了。