卡宾服饰（中国）有限公司市场策划/企划经理/主管面试经验

先填资料，填完之后，HR会拿两张试题，让你先写。第二步HR会领着你去见主管面试。面试的问题是一些比较常规的，谈谈对于跟单业务的理解嗯，了解过公司吗？还有你的个人优缺点以及规划之类的。走完流程就结束啦，等第二天HR的联系通知。就会进入谈薪环节，确认基本的东西之后再确认入职的时间发offer。

面试需要做笔试，题目大概内容是写会计分录、中文大写0-10，一些客观题文字题等。我个人认为做题极其浪费时间，有这闲工夫我还不如多去图书馆备考证书，所以没做完就走了。（补充：此岗位是大小周工作制，工资低。工资每月15号才发放）

先填一份简历，然后再填一份试卷，问题诸如：TCP/IP协议，常见故障怎么解决？填完后，信息经理看完后，再跟你谈一下想法，然后回去等通知了。

关于亚运夺冠话题标签排序先有人提出按顺序说观点，我提出这样效率低，先让一个人说出观点，然后我们补充或反驳，效率更高。开始之后有争议，有争议的地方一般举手表决，之前遇到群面都是不允许的。总体上团队观点一致。承担角色：无任何特殊角色，主要就是观点的提炼和补充或反驳，比如列为第一的为什么是第一，因为是主干、核心。尽管有人推荐某同学总结，但其实总结得少点魄力，总体还行。 总结不足： 1.逻辑框架没有构建，之后提出建议可从陈述的框架入手，如总分的框架，排序要注意层次感和递进关系。 2.在大家陈述观点的时候就要注意总结，提炼要点和扩展思路，可以考虑做总结的人。注意什么是本，是核心，什么是锦上添花，由内而外。最后面试官表达很满意我们的讨论过程，但我觉得少了点激烈，少了点意思。好的点在于大家同心协力，目标一致，这很重要！

之前招聘并没有告诉我具体的职位信息，还没问就挂了电话。第一次面试跟HR聊了下，还行，问题也比较简单，都是一些常规问题。后来跟经理聊了下，问的问题也很简单，偏向对战略的理解之类的问题。 第三次的面试官应该是战略总监，挺唬人的，之前约了时间，结果等了很久，浪费我时间，很不爽。总监问的问题不能说专业，只是说面试官想听到的是他想要的答案，不是实际的情况，由于有点累，就把当时的实际情况说了。然后就是各种讽刺挖苦人，挺伤人的，过程不表，基本上我认为不符合一个面试应有的素质。后来才发现，这部门常年招人。求职第一大禁忌就是同一个职位常年招聘一定不能投，必有隐情。

第一轮是主管面试，接着是部门经理面试，原先准备了很多，但是面试的时候都没有问到，就是基本问了一下工作经验，对岗位的了解以及未来的规划

人事专员先进行第一轮面试，问一些基本情况什么的，不难，比较轻松。人事专员聊完后部门经理会进行第二轮面试，工作经验、沟通能力及EXCEL表格的水平是重点。

还在面试非常期待！

距离较远，所以改成了电话面试，问题不难，大多是针对简历内容，继续挖深，问得比较细，但我准备的不好所以挂了。

第一轮行测类笔试，难度一般，第二轮无领导小组讨论，问题是项目类和生产类，第三轮群面，问了一些未来发展规划等等，觉得还ok，不是很难。