迪卡侬集团市场营销面试经验

面试岗位是零售运动主管（未来经理） 面试形式：线下门店面试总体感受：面试环节非常的有趣，面试问题比较简单，比较依赖面试官的主观评价，但这也是结构化面试的一种选择。 一、自我介绍环节 由面试官进行自我介绍之后，各位同学进行自我介绍，每个人大概一分钟，主要分享自己的经历以及喜欢的运动。（我在这里的时候，一口气讲完发现自己没有讲感兴趣的运动经历，发现旁边所有人都分享了自己的经历，我很慌！） 二、搭帐篷环节 面试官将所有的人分成两组，两两进行搭帐篷的活动，在这个过程之中考验团队之间的协作能力以及沟通能力。 三、无领导小组讨论环节 面试官提供一个具体的场景，为迪卡侬门店设计一个营销活动，提高门店的销量。（具体题目：为某广州融创雪节活动置办营销活动，根据门店销售数据，从店铺内部、外部进行分析）四、最后历一轮终面（ps：终面之后是2-3个工作日内发送通知，并不是网传的那样立即能拿到结果。 ）形式上三对一，候选人继续进行自我介绍。面试官会问到的问题：（在这个环节我也补齐了我喜欢的运动以及运动对我的意义是什么） 3、你遇到了什么困难？最后是怎么解决的？     我问的：1、请问迪卡侬对于员工的培养方案是怎么样的？（我还具体举了例子，未来经理到全产业链经理，这是一条发展路线吗？）  2、请问您选择了一项运动作为您的主要业务之后，您大概花了多长时间去培养？（我主要想了解迪卡侬的员工选择到了自己喜欢的运动/被安排到别的运动项目作为自己的商业业务之后，自己是否喜欢，以及怎么去适应的？）

面试宣讲。做游戏，回家，等消息。

第一，先是电话面试简单了解一下情况，询问一下简历的经历；第二，群体面试要做运动；第三，多对一面试。

面试很规范，组织非常的好，气氛很活跃

去到门店，首先与部门负责人进行沟通，询问了一些围绕建立相关的问题，顺便等待总经理。大概等了半小时，总经理到达面试会议室。首先进行了自我介绍，然后介绍一些自己参与的项目，以及自己的相关任职信息。之后开始提问，是否做过项目负责人，作为team leader如何处理团队中的矛盾？如果有组员不认可你的观点，如何应对？如果客户不喜欢设计师提供的设计，坚持自己的意见，作为项目负责人如何沟通？ 在面试时，我提到会让设计师提供不同的设计，供客户选择，如果客户始终坚持自己的设计，我会让设计师妥协，因为项目是结果导向。不会因为设计师对于设计专业性的不认可，就强迫客户修改意见。前两天得知，我折在这个问题上，现在认真思考一下，我可能是没有提到团队的重要性，其他队员的观点同样重要，也需要提及及了解。

一开始是部门经理电话问一些个人经历和喜欢的运动然后去总部当面面试，第二周介绍HR电话和人事视讯一些，问的问题都差不多，三面是同职位别的部门的人来面，然后反馈给招聘的这个部门

穿着运动装，先是小组讨论互相介绍，然后是分组讨论，最后经过两次面试，经过一周时间，得到电话通知可以去上班。

打电话一面，问了一些简单的问题，一般爱运动，表达清楚就能过。二面自我介绍后开始做题，题目要求15分钟做个促销方案。所提供条件有限，只能按照相对理想的状态写。写完了基本面试结束。一周后通知没通过。

迪卡侬的面试很独特，因为是运动公司，所以会看求职者是否热爱运动。面试官也很亲切，面试结束时看到办公室的同事中午准备去运动，感觉氛围很好。

面试过程轻松愉快，首先自我介绍，中英文，然后面试官会问为什么来迪卡侬等等，后来还有踢毽子大赛，踢毽子。