青牛风科技项目经理面试经验

3/26 10:30开始，面试官一开始看上去挺严肃的，后面聊着聊着感觉也挺好说话的。一开始就是自我介绍和项目经历。稍微聊了一下秒杀的项目后面试官就开始问java基础知识了。JVM的内存区域说一下；类数据存在哪里？如果spring通过动态代理生成了很多类，超出了内存限制，该修改哪个参数呢？（只了解过Xms和Xmx，这个不清楚GC说一下大概的过程；提了引用计数法，可达性分析法，选什么做GC Roots，跨代引用，RememberSet，三色标记法；对象从新生代到老年代的过程；对反射有了解吗？应用场景呢？说一下HashMap；说一下线程池的原理；说一下保证线程安全的措施有哪些；说一下synchronized和volatile；synchronized的各种优化有了解吗，比如偏向锁，轻量级锁；ReentrantLock和synchronized的区别是什么；假如你在使用spring的时候出现jar包不兼容的时候你是怎么排查的？（不会，用SpringBoot没遇见过，不知道咋处理...微服务用过吗，说一下对微服务的理解？（没用过）有看博客或文章的时候了解过微服务吗，能简单说一下吗？然后开始问数据库。说一下数据库的索引种类，hash索引和B+树索引的优劣；说一下应该在什么样的列上建索引；说一下联合索引；稍微具体的说一下数据库的悲观锁和乐观锁；项目里有用过吗，怎么用的。然后出个算法题吧，不用写代码，说一下思路就行。一个长度为n的数组，里面的元素都是整数，从中拿出一个元素，如何求出拿出的元素是什么？一开始就想着用hashmap统计每个元素出现的次数；然后面试官提示如果元素是字符串的话这么做没问题，但现在元素是整数，可以想想如何利用这个条件。想了一下用异或可以做。然后又问了一下自己的规划，前几天百度四面学长说可能会问个人的成长计划就稍微准备了一下，虽然当时没用到，不过这次用到了。最后就是反问了，问了一下具体的业务；大概多久给后续的反馈（一两天吧）。下午三点半收到了约面的电话，应该就是hr面了吧，希望后面的面试能顺利完成早日拿到offer就去赶毕设了

面试常规技术和项目，有场景题

1. 手写new2. 手写instanceof3. event loop4. 看程序写结果，主要是async，await，promise5 leetcode，三数之和

面试活动运营岗位时，以下是一些可能有用的经验和建议：1. 研究公司和岗位：在面试前，了解公司的背景、业务、目标受众以及该岗位的职责和要求。这将帮助你更好地理解公司的需求，并能够在面试中展示你对该岗位的兴趣和适配度。2. 准备案例分析：准备一些与活动运营相关的案例分析，展示你在过去的项目中如何制定策略、执行活动、管理预算以及达到目标。通过具体的案例，你可以更有说服力地展示你的能力和成果。3. 强调团队合作和沟通能力：活动运营通常需要与多个部门和团队合作，因此强调你的团队合作和沟通能力非常重要。分享你在团队项目中如何有效地与他人合作、解决冲突以及达成共同目标的经验。4. 展示数据分析能力：活动运营需要通过数据分析来评估活动的效果和影响力。在面试中，准备一些关于如何收集、分析和解读数据的例子，展示你能够根据数据做出决策和优化活动的能力。5. 提问和表达兴趣：在面试过程中，准备一些相关的问题向面试官提问，展示你对该公司和岗位的兴趣。这也有助于进一步了解公司的文化和工作环境，判断自己是否适合该岗位。6. 展示学习能力和适应能力：活动运营领域不断发展和变化，因此展示你的学习能力和适应能力非常重要。谈论你如何快速学习新技能、适应新环境以及处理挑战的经历。7. 注意语言表达和态度：在面试中，注意清晰、自信地表达自己的想法和经验。保持积极的态度，展示你对工作的热情和动力。 最重要的是，根据每个面试的具体要求和问题进行相应的准备，展示你的专业知识、技能和个人特质，以提高成功的机会。祝你面试顺利！

岗位是JAVA，个人技术栈是C++和网络开发，所以基本没有问JAVA的八股，只问了项目和一些数据库的问题。主要针对实习问，实习挖的很深很透。因为技术栈不匹配所以三轮面试基本都是在看基础和学习能力，之前实习对这方面背书很强所以都还顺利，面试官们比较和蔼也会跟你聊天沟通，个人认为能沟通的面试官和面试才是最好过的，纯粹结构化跟考试一样，对就是对错就是错，反而不太好面。

性能优化，leakCanary原理，启动优化插件化，动态化，热修复方案，参与的项目synchronized原理，锁升级java Classloader与Android ClassLoader 算法题：实现LRUCache

一面HR伙伴面试，互相了解基本状况二面直属主管面试，考察业务能力、稳定性等三面全国业务总监面试，和第二轮的内容差不多，通过后HR的伙伴再来谈薪资

一面二面都不错，难度也可以，一些八股文

非常不错 面试很专业 流程完善

HR说了会推进下一步，但是之后就没信了