华为南京研究所项目经理面试经验

华为群面，16个人分成两个小组，题目是对影响职业选择的十个因素进行排序。先是小组内的自由讨论，之后由双方阐述各自方案。之后面试官提问队员是否对自己方案有补充或者对对方方案的看法。如果自己对本组方案有不同意见或者补充指出，为何自己放弃了自己的观点，是被说服了吗。之后针对各个人会有细节上的提问。

华为面试应该很定式了。一般是一天面完，群面-业务面试（单）-综合面试（单）-英语测试。去的人很多。按场次去群面。7个人一组，两组一起面，先各自一分钟介绍，然后随机问对谁印象深刻，为什么。 之后给一个case，每组讨论20钟左右，我们的题是要 打破地区垄断大公司，提交的方案要注重哪五个要素，排序，为什么。之后推举leader讲讨论结果，有补充的 可以补充。 最后随机问认为谁表现好，表现差。这个刷人很少，只要表现得得体一点，参与度高一点，不是leader也要尽量说话，补充观点，一般都能过。 之后业务面试，很亲切，类似聊天，然后问问对于一些特定情况你的处理方式，为什么这么处理，然后还有一些对岗位的认知。历时差不多半小时。 最后一轮单面，我还是和业务面试时一样自我介绍，心态放松下来了，没问几个问题就没问题了，问我有什么问题，我就感觉不太对劲了，使劲想问题，但最后还是草草结束了。出来之后个人感觉是没有表现对华为的向往，很平淡。

一共要经过4轮面试，笔试，技术面试，人力资源，经理

约的是早上10点钟面试的，到了后先是HR简单的聊了几句，然后是项目部的主管面试，面试难度还可以，但是没有发挥好。

采取无领导方式面试，大胆说出自己的想法就可以了。每个人都发表自己对同一个问题的看法，见解和解决方法。

华为一共有四面。分别是群面、业务面、综合面、英语测评。群面是无领导小组讨论，一队人被分为两组，两方持相反观点。在有一定的讨论时间。 讨论完后开始辩论。最残酷的就是辩论完后，几乎每个人都会被面试官逼着给队友和对手打分。 业务面的话，就是面试官结合所投的岗位和简历内容进行相关提问。因为二面被刷了，所以不太清楚后面的。

通宵达旦的面试，最后提交了各种材料之后hr消失于人间烟火之中，机试撸代码、性格测试、视频面试两轮技术面撸代码，hr+boss面搞的通宵，最后没音信了。

面试知道奖金根据考核绩效来，市场岗位比较多，研发岗位需要看产品线和个人的绩效，考核A大概10M+奖金、考核B+大概七八个月，考核B大概三四个月。