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IGT中国
北京 · 计算机软件 · 500-999人
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IGT中国面试题及回答技巧有哪些？
匿名用户
问：如果你的项目由于其他研发部门的延误导致了你团队开发进度的延误那你要怎么处理是否要重新修改项目计划等等类似这么细的问题答：我回答之前工作的公司只有在测试期有这种问题，因为大家用的系统都不相同，即使有E2E的场景也是可以在基于需求讨论期的协商结果独立开发的，会受影响的只有测试期。一般的话我会安排一部分可以提前测试的场景在开发阶段同步测试以预防这种情况，如果还是有这种情形的话就要调整内部计划来通过调整资源、加班或者赶工来保证项目能赶上原定上线时间点（原公司有硬性要求上线时间基本不可变）并另行通知PMO此类风险希望他们能够帮助协调。感觉我的回答跟她们公司的套路差别很大，看着她表情不太好，这回答多半是不行的~
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