天津德勤中国（DTT）面试经验

群面，几个人一组，题目是open型的，自己发挥，不算难，看个人发挥，最好还是积极表达比较独特的观点。

很多年前了，毕业时候面试没啥经验，记得第一次是线上测评吧，好像出了一些计算题；第二次是群面，公司出了一些案例，大家集中讨论；第三次（或者是第二次的后面，记不住了）用英语口语交流；第四次应该是合伙人，一对一面试，看看简历觉得好像不太满意，最终被pass了。

很友善的面试官，对英文需求比较大，二线所竞争压力很大，但是对学生的态度等方面都非常和善，公司的名气吸引了很多优秀学生，对自己有自信的推荐加入。

应届生面试。分组讨论和Par面。Par面很重要，不过感觉主要看眼缘，还问了父母工作，自信得体应该会加分的。

面了德勤的risk advisory。跟网上流传的一样，而且他们好像是统一的hr到不同的地方帮忙组织招聘，所以流程和题应该是统一的。（今天结束的时候听par跟hr讲话发现的）标准流程应该是email写作，小组讨论，口语测试但我们在讨论后加了英文pre，每人两分钟，所以就没有口语测试了。我就不说自己在哪里面的了啊，反正群面都一样，par面看缘分啦。 email题目是我是新进员工没有受过任何培训，公司有关于私人贷款项目，项目的负责人需要人手搜集资料，老板让我过去帮忙，问我的意见并要求回复邮件。我觉得就是准备一下写作格式和标准用语，表达自己愿意工作的意愿，对将要开始的工作的安排就行。大家要是有好的意见也回复一下，共同成长。 之后的case，德勤要办一个关于自动驾驶的会议，收集了很多资料，需要大家总结出findings。主要有一个题目背景介绍，目前对于自动驾驶未来有两种看法一个是逐步改进占领市场，另一个是突变。其次是各个国家对于不同程度的汽车自动化的容忍度，对自动驾驶的信心。下一张图是未来自动驾驶汽车生产商的预测，主要是关于传统汽车制造业还是科技型企业将是自动驾驶的供应商。接着是不同国家认为良好驾驶记录对于证明自动驾驶安全性的作用。之后不记得了，BUT去了德勤官网一看，居然有报告全文，还带总结，红果果的漏题啊。大家有需要的自己去找一下吧，我就不贴在这里，西游记里泄露天机的命不好啊。我觉得吧，群面还是要和谐，我们当时每个人都讲了一下自己的结论，最后一个小伙伴应该是没啥好说的了，就想掌控一下，说要分组分工。其实这个环节是必须的，但楼主当时觉得讨论还不充分、起码应该汇总一下、搞一个提纲出来，而且分组之后大家各自讨论更不方便群策群力，而且讨论的性质就变了。 楼主和其他小伙伴试图阻止，但是也没成功。所以最后就分组了，两个人一个开场一个结尾，一个小组分析图表，一个小组讲发现，最后一个小组讲联系现实的补充发现。楼主被分到一个纯粹考验口语半点不反映智慧的部分，也不想争了。觉得最后的成果并不充分，楼主当时新总结了点东西，后来反思当时在分组后也应该讲一下，就当成是分享和辅助支持，当时还是有点消极了。 德勤的效率真的很高，忐忑了一个下午和一个懒觉的时间，par面的邀请就到了。然后楼主就开始了疯狂的准备，什么英文简历啦，3why啦，四大投别的了吗，为什么来我们这个城市啊，优势劣势有啥啦。但是，真正的par面是不因我的准备而情况变好的。其实说到底，还是我准备不充分，到了论坛上也没有必要留面子了。 我面的par比较注重个人能力与德勤需求的匹配度，也就是说你有啥能力能满足德勤，其实本质也是3why，但是围绕简历展开的。并且他要求你简洁直白的表现你的能力，我说了我写作能力好，原来准备讲讲自己以前的课题做辅助。BUT par说从你的简历看不出你写作好，因为你没有明确写出你的优势来，我还要自己推测。这就好像楼主说谎了，还被当场抓住一样。（简历这个东西，各有偏好，之前别人建议我多谢干了啥，有啥成就，可能就走了极端吧。简历确实是个问题，楼主打算晚点好好再改一版。）这个问题彻底打乱了楼主的节奏，以至于都没反应过来后面的套路。 总结一下，1.熟悉简历、反思你做过的每一件事；2.简洁直白地展示你的能力，组织好语言；3.压力面前要hold住，千万要hold住（你们大概猜到楼主没hold住，实在是有所期待，当时一下子不开心了） 楼主慢热，以后要是再有心得再来写吧。

因为就在本市，所以去的比较早，和同组的小伙伴聊了一下，也对接下来的case分析进行了一些大致的分配。群面之前是有一个一分钟左右的英文介绍，HR会针对自我介绍中的一些内容问一些问题（随机），然后就开始看case，内容很多20分钟可能会看不完，尽量挑重点的看。我们组讨论的时候逻辑框架不是很清晰，条理清楚最重要，后面面试官也提到了这一点。 因为时间有限，不要求对这个case分析的面面俱到，但是一定要针对问题提出确实可行的解决方案，即使只是一两个点，也比杂乱无章的一会分析消费者一会分析成本的好。