科锐尔人力资源服务（苏州）有限公司面试经验

面试分两轮，第一轮是人事面试，第二轮是部分主管面试。人事面试主要是介绍公司的基本情况，薪资待遇等。部门面试主要是部门主管了解你过往的工作经历，项目经验。

一面。HR电话面试，苏州猎头主管面试。HR面试，基本回答一些常规问题。离职原因，收入等。猎头主管面试。

一面 因为在职，主要是HR通过电话跟我面试沟通，足足一个多小时，打到手机没电，不得不说HR是非常敬业的。主要是从过往的工作经历及当前工作为何想跳槽问了很多，确定每段工作的大概内容以及每段工作离职的原因。其次主要是就当前应聘岗位的工作职责来做确认，看是否能够接受工作内容以及工作地点。主要是线下领导面试，HR陪面。主要是先行做自我介绍，再从当前岗位的工作内容做出分解，看在每个工作板块中能够迅速切入的点，一方面考察我自己的应对能力，另一方面确定我跟该岗位的匹配度。线下面试也面了一个多小时，领导一阵见血，对于用人非常谨慎，同时对于人才也十分珍惜。

首先是第一次电话面试，从电话里的声音/说话方式，明显感觉到科锐的HR素质很高，聊了半小时，初步询问跳槽意向，个人情况，了解阶段。第二次继续电话面试，聊了一小时，比起第一次，更多的是了解我的职业规划/对工作的想法等，从中评估我是否适合他们的工作，也给我介绍了他们具体情况，给我选择的机会。 第三次，在公司面试。又分为： 1，与HR见面。 2，与主管面试。主管面试会非常严格。 注意：一定要提前做好充分的准备，不要一问三不知，着装要得体，自信大方。

面的是新媒体运营，面试感觉很简单，或许是最近非常缺人吧，因为不在苏州，两轮都是电话面试，感觉我回答的并不好，但是竟然过了，基本上都是问简历上的问题，还有针对新媒体文章和运营的看法，然后就是加班，工作量之类的东西，但我还不确定去不去。

南京万科源动力暑期实习生，挂在群面。群面萌新面试前看了好多面经，积极地当了timer，总体感觉自己发挥还可以中上吧，小组8个人，leader搭好框架整体小组整体氛围不错，作为最后一个发言感觉发言质量一般肯定了leader的框架提出了几个自己的想法。 小组最后进了2位同学，后来反思了一下，一方面自己的发言质量不算太高，另一方面虽然在一开始2位同学时间超时后发言完毕提醒了一下，但后续发言时间都超出1min我没有再强硬打断。 ps,整体讨论过程+总结控制在相应时间范围内，我对这里也有些疑问，到底该不该打断别人的发言。