人力资源经理

确定通过

笔试群面/无领导小组部门主管面试

面试一共5轮，笔试（性格测试）、一分钟演讲、无领导小组讨论、管理游戏，BEI面谈。 每一轮都会刷人，感觉很紧张，只不过他们的hr人不错，能够很坦诚的沟通。 德邦加班严重，一周单休一周双休，而且还要异地和搬货，但是听说能力强的、不怕吃苦的，都可以内部晋升，因此选择。

品类运营

确定通过

好几个流程，自我介绍，演讲，小组讨论，面试。反正就是时间挺长的，我面试的时候20人左右，面试了3 4个小时。

管理培训生

确定通过

1、刚开始大家一起讨论一个问题，然后面试者轮流看，主要是看你是否有合作分享能力，不交流的被面试者会直接被pass； 2、第二轮大家一个做个游戏，最后一组会被淘汰，其实最后每个组都通过了，主要考察每个人是否积极参与； 3、单独和hr聊，了解你在校情况，表现，性格是否适合这份工作，是否能承受压力。

物流专员

未通过

群面/无领导小组部门主管面试

看了网上的面试分享去的，跟网上描述的差不多。注意一定不能迟到。先群面，无领导小组，给你一个情境，讨论，会删一小半人吧。接着是一个一个上去一分钟（还是两分钟？忘了）演讲，内容是对某一句谚语或名言的理解阐述，也会删人。然后是七巧板游戏，几乎不怎么删。最后一对一面试。当时我是一个下午完成，也挺久的，整个面试持续两三个小时吧。

广告设计师

未通过

群面/无领导小组部门主管面试

人生第一次面试，换了正装，很早就去了面试地点，当时秋高气爽，心情愉悦。然而走到门口时瞄了一眼，发现大多数都是男孩子。吓得我从后门进去了，好在后来又来了俩妹子。 面试的时候，分成了A、B两组，最后面试官会记小组分（但是小组得分的高低并不是最重要的，面试官主要看重应聘者的个人表现力和团队协作能力）之前我在网上查了德邦的面试流程，果然和网上说的一样，分成三个环节： 1、一分钟无次序演讲：时间开始后，应聘者需要自己主动站起来，然后才能翻看手边背放着的演讲主题，一般是一句古文格言。结果答主就杯具了，先前在心里思考答题套路，一直想着“下一个我就站起来，下一个我就站起来”，然后时间就到了，卒。所以说，一定要早点站起来啊！不要犹豫！这种情况下，第三个左右站起来比较合适，答题时可以从用白话解释格言—举例佐证（联系职场或者校园生活）—联系行动（应该怎么做）的思路来，吐字要清楚，语速不用太快，不要着急，一分钟其实很长的。 2、无领导小组讨论和辩论;这个应该挺多的吧，重点就是积极发言，认真倾听也很重要，考官很看重团队协作的。 3、面试官随机抽人提问：一般问“认为你们小组哪两位同学表现最好，为什么”“你对小组的贡献可以达到几分”之类的，有个同学被问“为什么不穿正装”了，所以要记得衣着端正啊。 总之面试就是以上过程，这次的面试过程非常显著地体现了德邦的狼性企业文化，大家真的是一群狼啊。面试时优秀者们的表现很可能就会和以后的职场环境挂钩了，所以这也是一个双向选择的过程，可以考察你自己的性格特质是否和企业氛围对味，就算被刷了也不用伤心自卑，这只能说明你和企业没办法恩爱过日子罢了，所以我这次肯定被刷啦哈哈。

用户运营

确定通过

部门主管面试

首先公司HR进行面试，问的问题也很简单，主要是以前的工作经历和对互联网公司的意向感受等等，HR感觉合适的话就会把你的简历推送给城市主管，再由城市主管面试，问的问题也很简单，总体面试很轻松。