青牛风科技面试经验

HR是通过猎聘联系上的，很快就约了面试，岗位是策略运营一共四轮：同组同事/+1/=2/HR

视频群面，题目倒是不难，只是没经历过群面有点紧张，加之对这一块比较不熟悉，复盘还是感觉有很大进步空间的

面试没通过

面试活动运营岗位时，以下是一些可能有用的经验和建议：1. 研究公司和岗位：在面试前，了解公司的背景、业务、目标受众以及该岗位的职责和要求。这将帮助你更好地理解公司的需求，并能够在面试中展示你对该岗位的兴趣和适配度。2. 准备案例分析：准备一些与活动运营相关的案例分析，展示你在过去的项目中如何制定策略、执行活动、管理预算以及达到目标。通过具体的案例，你可以更有说服力地展示你的能力和成果。3. 强调团队合作和沟通能力：活动运营通常需要与多个部门和团队合作，因此强调你的团队合作和沟通能力非常重要。分享你在团队项目中如何有效地与他人合作、解决冲突以及达成共同目标的经验。4. 展示数据分析能力：活动运营需要通过数据分析来评估活动的效果和影响力。在面试中，准备一些关于如何收集、分析和解读数据的例子，展示你能够根据数据做出决策和优化活动的能力。5. 提问和表达兴趣：在面试过程中，准备一些相关的问题向面试官提问，展示你对该公司和岗位的兴趣。这也有助于进一步了解公司的文化和工作环境，判断自己是否适合该岗位。6. 展示学习能力和适应能力：活动运营领域不断发展和变化，因此展示你的学习能力和适应能力非常重要。谈论你如何快速学习新技能、适应新环境以及处理挑战的经历。7. 注意语言表达和态度：在面试中，注意清晰、自信地表达自己的想法和经验。保持积极的态度，展示你对工作的热情和动力。 最重要的是，根据每个面试的具体要求和问题进行相应的准备，展示你的专业知识、技能和个人特质，以提高成功的机会。祝你面试顺利！

一面 问了些项目经历，coding写了一道矩阵乘法，聊天为主项目经历，coding写了一道合并两个链表

自我介绍两段实习经历，你觉得比较重要，对你成长比较陡峭的内容；第一份实习的主要工作内容；OKR的指标异动分析，怎么去做异动分析；波动的定义/定位，下降才会去找原因吗？ 正常的产品会有一个爬坡的节奏，怎么样去看是一个正常的增长，或者是不正常波动；GMV指标，会定月度、年度的目标； 后面衍生到：如何去定义GMV；从哪些方向入手；可以做的用户规模，有没有什么其他的方式/逻辑去预估下，或者是去对标竟对；