欧普照明面试经验

对于基本尺度有要求，会有施工图的绘制

只有一面，最终不通过。原因比较特殊吧。想了想还是把这次的面试经历写出来吧，如果有聪明的也可以帮我分析一下，很特殊的一次经历，我竟然分析不出来。。校园宣讲之后很久才加我微信，因为专业匹配度不是很高，估计被放在后面了吧。我记得我在宣讲会上拿了人家两个等，也可能是不想放过我，放不下人家的那个灯，好大一个灯呢。技术面和HR面合在一起了，我们三个人一起，腾讯会议。技术面很难，非常难。他直接考概念，直接考察你对于知识的理解程度，这个东西准确的反映了你的知识水平，没得作假，没得准备，还问了一些简单的问题。你不知道他对你满不满意，这是最关键的，没有反馈。然后是HR面，我准备的比较多，还行吧。但是有些问题，因为我自己的特殊性，她问到了我的一个知识体系，是独立于书本的一个我自己建立起来的知识体系。因为这是一个完整的知识体系，很难孤立的把一个事情讲清楚。我讲了一个团队协作效率最大化的事情，我看见那个技术官一下子就坐直了。事后我做复盘的时候才想起来，我说的只是一个局面，就是终值，因为总共也就30分钟，实在是讲不了太多的东西，包括我的一些前提假设，还有更多的与之相关的技术细节，还有如何达到这一状态，事情进一步演变等等的情况。我估计他只能知道我研究的是哪个方向，领域的事情。最后是薪资，很奇怪，我面的是技术岗，一开始我以为是研发岗，后来技术官说是技术岗，还有点行政的内容。第一个疑点就是我不知道他想要什么样的人才，他应该是有偏向的，专门想找某一类的。但是这个类型我分析不出来。技术岗，在苏州，一年拿不到10W吗？为什么我看他脸色一下子就下去了？他们就是了解一下你的情况，你说就可以了，基本不会对你的这个做什么反馈，所以面试还是比较轻松的，至少气氛上来说是这样。至于为什么不通过，我面了38分钟大概，虽然时间很长，但是最后他说了一个感谢你来参加我们的面试，常见面试不通过结束语。我基本就知道结果了。最后还是有一些自己的推测。第一，技术面时候的表现，我这个岗位只招2个人，竞争很大，所以你不是面试的时候很出彩，基本拿不到offer。我也就正规中距吧。还有就是我是按照研发岗来准备的，因为面的多了，知道这个岗位是干嘛的，我也就没问。结果在我问加班情况的时候和我说是技术偏行政的岗位，加班很少。那么在有竞争的情况下，他们就会有一个自己的用人标准，有明确的偏向性，这个偏向是啥我不知道，但应该和我准备的不一样，所以被刷了。

集团管培生 还未面 结束来反馈

初试为视频面试，财务常规问题，会对过往经历详细问

面试总共分为三轮：第一轮为2min自我介绍➕2min回答抽到的题目，有2分钟的现场准备时间，抽的题目都是比较热门的，比如说地摊文化，华为遭遇到的瓶颈，抗击疫情，海底捞疫情后涨价等问题，发表自己观点，我抽到的题目是疫情期间校园用钉钉上网课，学生不满，在各大应用市场给钉钉打差评，对比发表观点。第二轮是无领导小组讨论，情景案例为你是客户经理，现在公司给客户安装空调遇到的一系列状况，路上堵车延误半天到达客户家里，安装过程中安装师傅与客户发生冲突，客户质疑产品噪声大，要求退货。你的任务是，不能退货，最多少收200元，防止事态进一步恶化。15分钟讨论，旁边有这个面试官在旁边全程听，并且记录每个人的参与程度。讨论后派人依次回答下列问题：1.作为客户经理，在收到订单的时候，如何安排后续工作，保证减少意外情况发生。2.作为客户经理，如何去调解上述纠纷。3.派一个成员现场表演纠纷处理过程（面试官当客户）。4.自由发言，并点评团队成员的发表及表演，并做补充。5.派一位成员做最后总结陈述。第三轮是3对1面试（两位面试官+一位hr），大概20分钟，针对你的项目经历，实习经历，学习情况，兴趣爱好等情况提问交流。

四个人群面，直接领导、业务领导、HRBP、HR，先做自我介绍，然后就开始了以下“灵魂”提问。你觉得 你工作这么多年 你的特质是什么？你如果让你进来，你给公司带来价值是什么？你觉得欧普是一家怎样的公司？你如何看待花西子实践？如果你是花西子的公关你应该怎么做？工作这几年，你认为你积累最重要的东西是什么？过往几份工作中，每次跳槽你在选择企业上面是怎么去判断的？你有看过欧普的财报吗？你对欧普的经营数据怎么看？你有用过AI吗？就是类似ChatGPT这样的工具你觉得to B 传播最重要的三个点是什么最后 面试者给我的反馈是 ，我的回答很显然不是提问者心里想要的那个答案，觉得我的表达肢体动作 无法让人产生兴趣。