商写运营岗

感觉靠谱

群面/无领导小组部门主管面试

我自己的三轮面试都是很简单干脆的，让我一度怀疑面试官可能对我没兴趣，所以就没再追问下去。事实上，我都很幸运的通过了前面几轮。第一轮无领导，这是我的强项没啥说的。 第二轮，主要会问万科经典十九问，挺管用的。 第三轮，主要就是拉家常了，一个很和蔼的老爷爷面的。目前在等终面结果，面试过程都比较紧凑，还不错。

出纳

感觉靠谱

首先填一份简历表，然后HR会根据简历询问一些基本情况，感觉可以后会让财务经理出来做一些专业测评，不难就正常发挥就好。

前期介入岗

未通过

HR面试笔试填信息表+2

最先是网投简历。 较多的大公司都用的是这一招，自然是方便了我等不去宣讲会的考研党。万科是我投的第二家公司，第一家是恒大，在这里要感谢小强帅哥的鼓励，虽然只是打酱油，但恒大还是如愿为我铺垫了信心、经验等软实力。思考良久，最终在万科网投截至时间的前几个小时网投了，自己想申的人力资源在北京没有岗，于是选择了成都，二志愿填写了杭州的营销策划。宣讲会的第二天当晚22：00前，公司短信通知通过简历筛选的同学参加后一天的笔试时间地点。 Day1——第二轮：上机笔试 大家应该都上过职业生涯规划这门课，最后我们会做一个自我的MBTI职业定位分析。万科第一次的笔试并非之前猜测的行测（类似于公务员考试的题目，详情询度娘），而正是这种类似于MBTI似的性格测试，分两个部分。第一部分答案五个维度（完全符合、比较符合、一般符合、比较不符合、完全不符合），题干均为中性话语，无好坏之分。第二部分可以定位为情境题，给出面对这种情境你如何应对的五个答案选其一，相同情境多次出现，问题答案则不同。 在这个环节给大家的建议是：①少选一般符合，这个选项选多了，代表你没性格；②抓紧时间：万科的登录页面里是有时间倒计时的，第一部分的题我前面就做慢了，最后一页题看都不看直接蒙，不然页面将会自动跳转，你没做的题就不会有成绩了；③认真听从人力部门的指挥，认真填写你的个人信息并反复确认，凡事不会输给认真二字，请对自己的未来负责。 老规矩，22：00前将收到通知短信，未收到的同学感谢对万科物业的关注。PS：此环节据说唰掉一半。 Day2——第三轮：无领导小组讨论（正常6—10人一组） 万科一面就是群面。这是其在宣讲会中已传达给大家的形式，所以是可以准备的。 万科物业每组均为8人群面，规定时间提前10分钟抵达即可。万科物业的人力资源团队非常规范化，几天下来没有任何一个决策是临时决定的。而在恒大一面时陪教技男生早去了半小时，却被突然拉去和他们一起一面了，感觉恒大对面试准备工作不足，相比非常赞许万科的人力资源团队。 话题转回来。前一天晚上的短信里会通知你是第几个批次的第几组，到现场每个人会分到一个号，然后小组会站在一起等待，因此进场前的熟识是必须环节（就是在外面都认识了，还有很多人进去之后翻脸不认人，更别说不认识了）。进去对号入座，先听场内面试官讲解规则，计时开始之后场内两小组开始分别“行动”。 题目是要求保密，但讲出来估计作用不会太大。主要说一些群面注意的问题： 对于leader： ① 是一个高注意力但同时担负了高风险的职责，在此劝各位，看题之后如果你有十足的论据和对小组进行绝对掌控的信心，请你勇敢站出来做leader； ② Leader，重在引导方向！！！提出自身不同的见解！！！当小组偏题时，站出来引导至正确方向；当每个人第一轮发表完看法，可概括总结后提出自己的独到见解并引入下一方向。 对于其他角色： ① 计时员：一块亮瞎钛合金狗眼的大表是必备之物。适时亮出你的大表，对发言过多的同学进行最多一次的提醒并达到目的，对小组讨论得出结论、罗列论据、总结陈词的时间进行安排并适时提醒（也是一种变向的引导方向），别以为不重要！！！我就是这个角色，重要的是你的发言含金量（既要多，体现存在值；又要精、新，体现贡献值）。最后总结人陈述的论据基本都是我提出来的，因此不要小瞧这个角色，照样可以体现价值； ② 总结人：如果你想当这个角色，请在最开始做足笔记，提炼出每个人发言的重点和亮点信息，最后霸气测漏的做那匹潜在的黑马。框架很重要，每个框下面要分清要点陈述，绝对可以给你加分。我们小组总结的那个既没条理也没框架，我当时带头给他鼓掌以示我们讨论的时间全部结束，并且也在二面见到了他，可能是比较主动站出来自己总结的缘故； ③ 其他人员：统一观点环节必然会出现分歧，如果你是那个不同意多数观点的，也许是幸，前提是你有充足的论据并让其他意见不合人思考如何反驳，最终甚至可以扭转观点（机会不大）；不幸就是你又没有论据，却还固执坚持自己，那只能说你离下一轮面试越来越远了。

物业管理

确定通过

群面/无领导小组部门主管面试

我是去年参加的校招，面试一共有3-4轮。第一轮是无领导小组，第二轮是HR专业面，主要就是万科19问。然后就谈谈薪资，工作地点什么的。

人力资源主管

未通过

部门主管面试HR面试总监/老板面试+1

万达面试很没有章法，通过了主管静力面试，到副总面试时说尽快办手续，出门人力小妹又让继续等通知。过了几天又通知面试，让等待总经理面试，最后打电话取消终面。最终的结果，面试没通过。就这样来回涮求职者，怀疑压根不招这个岗位。

物业经理

未通过

总监/老板面试

朋友介绍的所以去面试。和HR沟通比较轻松，基本问题工作经历、项目经验、为什么离职什么的。以及该公司现在招聘的职位，绕了一大圈才讲出来需要的其实是消防部门的相关关系。    然后等了20分钟和一个什么副总吧忘记了面谈，提问大理石地面养护结晶度。我也是蒙了，感觉不是招聘总经理，应该招的事专业环境维保负责人。总经理不是应该做项目规划，配合集团要求构建物业公司组织构架吗？