HR主管面HR主管面,他的面试思路为「详细询问过往工作经历,以查看员工之前深入业务程度如何」,这个思路是合理的,但:
1,他对于你的一切叙述均不相信,只会按照自己的思路去问。我在尽力按照「怎么想-怎么做-获得什么结果」的思路介绍自己的工作经历,想让他尽快了解到我是个怎样的人,但总被他打断,从未能完整表达。你不相信可以直接问我上家公司主管经理,但不要总是打断我。
2,他面试你之前就有猜想,故面试就是一连串验证性的拷问,继而得出「啊,果然如我所想,你不过是做一些xxx的工作」的结论。你都这么问了,你当然只能获得一系列破碎、简单的答案。至于我想表达的能力、成果,如果他不了解你这部分工作内容,他也不会问,也不会聆听,也不会相信,只会打断你继续问细枝末节。
3,不会尝试理解面试者一切行为的动机。在他眼里只有「对,能接受」和「错,我不听不在乎」。如果他真的是社会学出身,应该知道理解人的社会行动有多么重要。
4,我之前负责员工关系模块,他甚至会问今年工伤比例是多少。我背下来,就能说明我工作能力强?我没背下来,就说明我不会做社保明细?员工关系的工作重点是这个?社保局网站一键导出了解一下?
5,面试产业经济学知识和社会学知识混淆。问他LG会不会撤资到越南,他把自己的经济学分析当成社会学。
毕业以来面试过的业务能力最差,最不尊重面试者的面试官。拒绝加入此公司。
1轮面试:部门主管面试
面试感受:不好;面试难度:普通难度;面试来源:网络招聘