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第一轮面试是无领导小组讨论的形式，十个人一组，给一个案例让分析原因并且提出解决方案，先是每个人两句话自我介绍，然后轮流发言，最后随便讨论一下就总结了……没有什么新意可言，感觉HR也全程神游，也不知道这轮面试具体在看什么……

最难的应该是在HR这关，先笔试再面试，笔试试题主要是关于楼盘项目推广策划中实际操作内容，包括广告文案撰写，推广思路解答，策划全案流程等方面，考察的全面、仔细、专业、真实。 HR面中会就个人经历，工作能力做严格的考核。需要提前把自己简历内容熟悉好，特别是以前做过的拿手的项目要提炼精华、逻辑清楚的表述出来，简历上重点的部分自问自答几遍，保持自信。 第二轮部门经理面。HR面通过后部门经理进行下一轮面试，会轻松一些。个人认为这个环节主要是部门经理来看看人，看看能不能聊得来，招进来好不好用。面试内容基本是谈一两个之前做过的项目，部门经理会聊一些两人都熟悉的点，看能不能聊得来，自信应对即可。 最后一轮是分公司总经理面试，这个环节要主动一点，也要比较注意礼貌。自己主动自我介绍一下，然后跟着总经理的话题聊一聊，表现出热情和专业度，基本就OK了。 总结：HR面是专业面，后两轮面是情商面。HR面要展现专业度的同时，且在尊重HR的同时展现出稍微强势的一面，因为HR一般不太懂业务，面试者表现的过于随和会让HR怀疑你的专业度。因此HR面是最难也是最应该感激的环节，HR考察的全面、认真、仔细，会很严格认真地帮老总筛选合适人选，这一面准备充分了，后面的两轮面试主要注意积极的态度、礼貌、谈吐、亲和、外在就好了。