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快消-食品-饮料-酒-啤酒 细分领域的巨头，并购小企业，打入当地啤酒市场（新鲜和运输储存成本）。应该是重物流和供应链，重市场，重销售的类型。基本基层员工应该不需要高素质和教育背景。但是招聘管培到基层做起，提高一线大兵打仗的战斗力和水品。投了，笔试，电话面试，有个视频面试，都是基本询问简历内容，项目背景，和情景处理。可以看出个人的表达能力，对事物的理解能力，沟通的意愿，更重要的是在处理面对问题的时候的态度和决策。 交流中自然能够感受到个人的真诚和魅力。然后是北京的HR单面，问题差不多。然后是商业模拟，跟一个清华研究生，一个英国海龟，一个美国海龟一组。每组有一个HR观察，然后还有一个主持的。分为财务，公共关系，组长，市场等，通过和有限信息和其他组的定价策略，来分配市场，公共关系的投资和自己的定价，然后和其他组比较市场占有率和盈利。我选了财务，没有算出来什么东西，但在过程中有体现沟通和协调的能力，最后是本组唯一一个进终面。 终面的老板问问题很细很深，对你表达问题的出发点和mindset看得很重，任何的水分和不真诚都被榨干。问道我为什么和凭什么简历这么工程，来选择做销售。我从个人的能力上来讲。没有能够体现到足够的热情。同时记错了一个高管的名字。被刷。现在想来，首先是简历的准备不够针对性。第二回答的时候要有真诚案例来打动对方，说明热情，再从能力和对未来的期望来讲。工程可以淡化本身，突出共性外，突出其他方面能力，转移问题。一起住酒店的哥们儿最后去了淡马锡也是杠杠的。

首先是网申，大概一周后通知。过了网申后参加群面，是无领导小组面试，总共是7人一组，给个情景模拟题，互相讨论，最后由一个人总结。面试官会再单独问一些问题。大概筛掉一半的人。幸运的是，我进了。然后是跟领导的面试，单面，有两个高层问我问题，持续半个钟，会问个人的未来规划。可能当时太兴奋了，回答得有点太掏心掏肺，规划并不清晰。最后就没了。