阿里巴巴

跟HR交流的时候，有点大意了，说了之前公司老板的一些坏话，估计这个回答还是非常的不够职业。当时的问题是，你对自己公司老板的评价怎么样？我的回答是我们的老板不够接地气，说的大话偏多一些，估计HR的感觉就不好了，马总的巴巴公司那是非常强调价值观的，要绝对服从马总的决定。

阿里巴巴 达摩院 某实验室 产品经理 部门同事面试。都是常规问题，主要关注简历上的东西，并不涉及很多产品的专业问题。例如：科研背景，对于自己做的科研、行业现状的理解涉及部门业务背景的问题。问对部门的业务有什么理解。交叉面试。个人感觉面试官水平很高，态度友善。主要是深挖简历中的每一段经历，例如：具体问每一段经历，要求详细讲一下。针对实习和项目经历。问为什么要做、做的事的价值、如何做的更好、遇到过什么问题……；反而不太关注具体如何做的层面。在实践经历下，问是否遇到过沟通、协作的问题，个人发挥了什么样的作用？一些通用的问题，包括：为什么要做产品经理、好的产品是什么样的、个人有什么缺点……部门主管面试，时间不长，大概30分钟。主要针对简历中的一段科研经历，进行技术路径上的交流。面试官首先介绍自己部门的业务，介绍的比较详细。针对科研经历，交流了技术路径、框架、价值等，问题比较专业。一些与二面相同的问题，但是更注重为什么这样做？有没有别的方法？为什么不用别的方法做？HR面试。主要针对教育背景、个人经历、职业发展、性格等方面，更关注“人”的层面。首先介绍了部门团队、业务的情况问教育背景、职业选择等问题，都是常规的HR面试问题。