房地产业务系统,面试高级实施顾问。1.本来对这家企业印象不错,但是面试后,得吐槽下;
2.本人面试高级实施顾问岗位,HR面试的人,我感觉问的问题没有什么难度,但是我觉得HR对项目管理业务逻辑及理解能力有问题。并不像做做过项目管理的人。只懂得皮毛,我反驳理由:
3.从我多年经验介绍项目管理,从项目招标立项、项目启动会、实施计划、需求调研计划编制、需求调研、分析、确认,原型设计、方案、部署、测试、培训等等一系列整体过程介绍。HR好像根本不懂,还问我有没有做过项目管理的项目。项目管理最起码有开发类文档、管理类文档、维护类文档。
(1)其中开发文档包括有:需求规格说明书、概要设计说明书、项目开发计划、数据库设计说明书、模块开发卷宗等等;
(2) 管理类文档:开工申请表、实施方案、工程质量管理方案、系统部署确认单等等;
(3)维护类文档:操作手册、部署说明手册、售后服务承诺书等等;
4.最后还问我有没有做过项目管理经验。讲的这么明白HR都不懂。
总结:
第一、如果应聘者不是从事房地产方面的实施管理工作,建议不要面试,只会浪费钱和时间。如果真要去,建议电话面试再去。
第二、我觉得该企业未来发展规模不会大到哪里去,也成立多年了,企业还是这个样子。通过我对该公司的探索,发现用的技术产品没有一些技术的创新,目标战略并不长远,未来不排除几年有可能会失去市场。
第三、公司规模小不、人员技术知识方面,团队里面可能不会有多少技术大牛。
2轮面试:笔试、电话面试
面试感受:不好;面试难度:普通难度;面试来源:网络招聘
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Q:问题1:项目经理需要具备哪些能力
问题2:你对项目的理解,你觉得是客户成就你还是成就客户
问题3:项目的风险有哪些
问题四:以往做的项目多大,金额多少,项目周期多长
问题五:项目的组织架构是怎么样的