北京西遇有限公司

填完简历后，没有讲大概是怎样的环节，没有介绍公司，岗位职责和薪资待遇；两人一起面试 上来就问问题，第一个问题：来简单介绍一下自己，介绍完之后，问了一下过去工作的简单感受和情况。然后又是开始问一大堆问题理论空谈的---纸上谈兵，还问了一句您当经理第一件事是干嘛？我心想那就回答你问题呗，我回答说：以身作则，观察团队发现问题并做出解决方案。  后面我还在想面试官是了解我作为经理的职责和平时怎么工作呢？然后又来一个问题就是你认为主管主要的职责是什么？不看过去经验，也不问工作具体的内容，就那么几个问题，然后结束了，最后人事打电话讲觉得不匹配！问起哪里觉得不合适可以告知。然后就说面试官忙。

整个招聘的面试流程分四块，两轮面谈两轮面试，一共四次。HR从智联购买简历打电话过来，简单询问并邀约参加面试，面试在成都IFS，写字楼2号楼9楼，整层是大都会，从前台到员工状态，并没有看出是一家外资公司，细节不说了（缺乏规范软硬），从事所在行业上市企业一家管理岗8年以上，我参加了前3个面试，第4个如果去的话会补上，第一次（面谈）面谈时长30分钟，面试的人员就是了解一下你的基本情况，除了介绍职位职能介绍与公司状态与未来，其他问题一律用本次不会有这些回答，需要参加说明会。如果我能参加会有HR助理联系。 第二次（说明会）时长1小时30分钟，说明会有公司的某总监主持，从挖需设问到案例构建未来。有目的的做到姜太公钓鱼愿者上勾的感觉，说明会总监简单介绍自己后用她的眼光和经验告知全场“物以类聚人以群分，有些人一看就知道是未来的伙伴”，建立每个人的个人自我设问，大脑浅层意识会将自己和总监划分在一起，在运用的马斯洛的理论来做设问在场的人是否明白自己最真实的需求，然后讲述自己的专业与专注（讲情怀），行业趋势，公司背景，然后是2个面试案例，一个是全职太太在面试中图选择了其他简单的行业反被质疑并懊悔最后离职加入，另一个是背景很好的职场经理人，是如何选择放弃原来的工作事业，而投奔大都会的。最后2分钟PPT介绍了一下来到大都会你能拿多少钱，平均月薪2W但是并没有任何组成部分，最后看似很客观的告知大家，每个人是什么状况，还是需要职业评估能够有效的帮助每个人找到方向。 第二天我做完了职业评估答题，评估个人认为不会有第三轮了，结果来电话通知三轮深度面试，第三次面谈面试（面试官显得自己是多么的高高在上）说这次面试就是解决疑惑，您先介绍一下自己，我介绍完自己之后基本都是我在问问题，我最后问了三个核心问题，薪资构成；工作时间；工作内容，薪资构成21天的培训考核，培训期1000补助，考核过后才能发offer，没有劳动合同，只有保险代理合同，不购买五险一金，（看到这里我想大部分人都不会去了）之后6个月的轮岗，包括了销售，再进入管理协助，最后进入管理层，进入管理层建立自己的团队了有管理补助3000、4000、5000，入职4个月后要开始协助完成大小团队的招募，并建立自己的团队。 沟通结束能否通过面试需要他反馈最后由总监级的人还要沟通。（总的说来，在项目说明会上的流程和内容是值得广大职业管理岗的人借鉴的）其他的就不敢苟同了。对了面试过程每次面试官都不一样，其余的都是别人的营生手段，只写了自己的感受。