香港澳美

首先用人单位三个领导对应聘者的能力进行视频或者语音面试；第一次：喀麦隆分公司负责人考察发育能力，市场能力，综合素质，以法语产品介绍和压力测试为主； 第二次：加纳负责人负责考察挖掘上一份工作的能力提高，考察分公司的运营能力，团队组建能力，市场调查能力，沟通能力。以深入挖掘应聘者统筹运营能力为主，而且主要引导说出自己的经营理念和人事理解； 第三次加纳总监语音面试，深入挖掘市场实践能力，应变能力； 面试第一轮和第三轮我都出了一头汗。好处是过了，对入职三年职场的评价是：综合素质好，市场和产品方面稍浅，有潜力； 总结：可塑性强+海外缺人。毕竟找到一个单身不恋爱，不想家，又愿意在非洲奉献青春的男性单生狗很难。

面试整体来说比较拘谨，面试官是个年轻的小女生，问的问题也不外乎就是一些很正常的问题，没什么太难的问题。 但是面试完毕后她询问了我个人期望薪资外，说他们这个职位不是在本地招人，而是全国性质的招人，招到人后要去重庆培训3个月，然后再看全国哪里差人就分配去那便，心里凉凉。