盈众汽车

和网上现有的很多的面经差不多，在学校参加的宣讲会，一面在学校参加。有个小tips，宣讲会结束后去跟你想投递岗位的宣讲人聊天，表现自己的喜爱啦，实习相关度之类的，可以提高进一面的成功率。一面问的问题比较简单，问问简历，愿不愿意出差，可能还会让英文回答一个问题。 二面就是工厂实习加无领导小组讨论，感觉优衣库这方面做得很好，报销来回车票，管食宿，让我们候选人到工厂去切身了解到我们之后的工作环境和工作内容。优衣库一直秉承着双向选择的原则，考察我们的同时也让我们尽可能地了解优衣库。参观完工厂之后是无领导小组讨论，时间有45min，题目应该是万年不变的大家能在别处看到的题。隔天就能知道自己是否进入终面。这里还想补充一句，优衣库合作工厂的或是是真的好，对我们候选人也很友好！ 终面是在上海总部，面前坐着一位日本生产总监和一位中国人HR，电视里还有以为在越南的生产总监。全程英文或者日文回答，类似于宝洁八大问。可能我是下午第一个，问了我好多问题，也针对我非服装行业为什么要去优衣库追问了很久，如果是相关纺织专业啥的，应该不用担心这部分，说一下对工厂的印象；这里强烈建议参观工厂和听讲解的时候勤做笔记，我当时写了两张A4纸，包括带我们的supervisor说的东西都记下来了，这些笔记可以帮助准备终面。应该是15min一个人，但是问了我有20+min。电视里的日本主管一直push得很厉害，一直有追问，面前的日本面试官比较好一些。最后总算是顺利地拿到了我秋招的第一个offer。 拿到offer之后还有offer 见面会，会进一步的介绍之后的晋升通道，薪资增长的机制，感觉非常看重每一位候选人。第一年的基本工资不高，但是公司各方面的福利还可以，会有交通补贴，通讯补贴等。生产管理就是要出差的，一周中有三天都在出差，希望大家考虑好再申请这个职位哦。

面试岗位:营销企划管培生宣讲会 公司介绍:营销岗(顾问)‌企划岗(项目包装，宣传，项目活动)‌研展中心(市场调研:定位、客群;配合部门拿地;三大件:售楼处的包装、样板间包装、展厅包装)‌后台管理(行政岗)管培生培训:‌春节前培训:企业文化;小白到基础也许精通‌3-6月:实习导师带教:业务熟练;融入集体‌轮岗培养:较艰苦的岗位，结束定岗‌1-2年业务提升;后期管理提升面试流程:公司介绍→群面面试方式:无领导小组讨论无领导小组讨论:8-9人一组，这次群面人人多，分成了四组。 我在第二组，一二组分开同时进行，题目都是有一个大型旅游项目，有1000万资金，六个部门总监在商讨资金分配，部门如下:(大致印象介绍一下)研展部:市场调研＋竞争分析＋拿地，对一个项目是否可行有重要作用策划部:宣传＋知名度提高，是是否精准确定客户群体的关键渠道部:60%客户来源于渠道部的渠道销售部:客户成交的关键✘✘部:忘了什么部门了人事部:招聘＋培训等等，企业后备人才的关键选择你认为需要重金投入的3个部门！！！过程:(15分钟讨论＋5分钟代表发言)我们小组有激进分子！面试官才说完，他就站出来替大家规划规划那，然而石沉大海，每一个人搭理他(劝大家别一上来激进的表现自己，毕竟无领导讨论套路大家都懂得)中期大家各自发表了自己的观点，我没说话(额，有点尴尬)，等还剩5分钟我才提醒大家需要总结出3个部门，然后快速发表自己看法，然后结合前面发言给出了:研展部、策划部、人事部，询问意见，然后选代表总结，准备最后发言(我是不喜欢最后发言的，额，一直是这样)最后结束面试官问了谁拿了其他公司offer，谁对置业顾问(销售)感兴趣 ，然后各回各家，各找各妈了(感觉公司比较缺销售)。 说一下整体感觉吧，绿地就不用我介绍了，500强，上海事业二部作为16个事业部之一，是上海事业负责公司，虽然公司介绍人员说是国企中民企，正在拓展很多业务如酒店、超市、小镇等，不止房地产，但其他房地产行业也不止在房地产。面试的话，感觉良好，这次遇到激进分子(就坐我右边，声音又很大)很无奈，没有发言的欲望，只是控制了整体场面和讨论顺利完成。22号面试，面试结果在11月底出(感觉会更晚，他们特意拉长战线，考验对公司的忠诚度吧)，能不能二面看情况吧，等公司通知，祝各位好运。