迅达电梯

1.本来对这家企业印象不错，但是面试后，得吐槽下； 2.本人面试高级实施顾问岗位，HR面试的人，我感觉问的问题没有什么难度，但是我觉得HR对项目管理业务逻辑及理解能力有问题。并不像做做过项目管理的人。只懂得皮毛，我反驳理由： 3.从我多年经验介绍项目管理，从项目招标立项、项目启动会、实施计划、需求调研计划编制、需求调研、分析、确认，原型设计、方案、部署、测试、培训等等一系列整体过程介绍。HR好像根本不懂，还问我有没有做过项目管理的项目。项目管理最起码有开发类文档、管理类文档、维护类文档。  （1）其中开发文档包括有：需求规格说明书、概要设计说明书、项目开发计划、数据库设计说明书、模块开发卷宗等等；   （2） 管理类文档：开工申请表、实施方案、工程质量管理方案、系统部署确认单等等；    （3）维护类文档：操作手册、部署说明手册、售后服务承诺书等等； 4.最后还问我有没有做过项目管理经验。讲的这么明白HR都不懂。 总结： 第一、如果应聘者不是从事房地产方面的实施管理工作，建议不要面试，只会浪费钱和时间。如果真要去，建议电话面试再去。 第二、我觉得该企业未来发展规模不会大到哪里去，也成立多年了，企业还是这个样子。通过我对该公司的探索，发现用的技术产品没有一些技术的创新，目标战略并不长远，未来不排除几年有可能会失去市场。 第三、公司规模小不、人员技术知识方面，团队里面可能不会有多少技术大牛。

原来同事推荐过去的，所以节省了很多麻烦。HR 基本上就是面试问一些家庭啦，什么社保啦，有没有女朋友，结婚生孩子了没有，住在哪里，这些问题。主要就是跟直接领导谈，我说研发岗，就主要看你以前在哪里工作啊，什么公司，什么职位，干什么事情，做出来什么成就。然后看看哪个学校毕业的，但是这一项不如你的工作经验重要。因为我以前做过的一个项目是那么急需的，所以面试就比较集中在这个项目上。了解我在里面有多大的作用。 然后就是跟HR谈工资了，一般一个岗位有一个固定的工资。但是像我原来有经验，做过个项目又是他们急需的，所以就可以提一些条件。工资当然也可以往高要一点。