普华永道（PWC）

两个并购方案选择一个，这次不像之前听说的一个组内每个人读的材料不同，而是全部相同，case本身也简单，但是我的pre由于紧张，time management不好被点名批评，senior manager午餐时说par面前就交上去入选的人了（可能有waiting list)，但是两周公布，没收到就是凉了。 而且三位面试官在后来谈话中有非常明显的倾向性，简直明着说给某人offer了，吸取教训：1.做总结者最好（当然要言之有物）；2.时间把握很重要。

1. 一开始是群面，十人左右，分为两组后就一个论点开展辩论。在场的经理和合伙人会观察每个人的行为动作和口才等等。群面不刷人。 2. 群面完后，有和合伙人一对一的单面，在合伙人办公室，主要是一些日常问题，没有特别难的专业性问题，主要考验的是临场应变。 3. 单面完后就是回家等通知。