格瑞克煤层气技术服务

面试有两轮，第1轮是业务部门的面试，第2轮是人事的面试。我在网上投的是保利的招聘和后台文员的职位。但是他们让我过来面试风控监察岗。都是群面，一次进去两三个人。第1轮面试的时候我表现的不好。问我为什么选择这个职位？还有在生活中有没有什么坚持原则的事情？我都没有回答的很好。我觉得应该没戏了。 另外保利的人事还有工作人员都超级好，期待以后有机会能在保利工作，面试非常愉快。

公司董事长、技术负责人、财务总经理及人力部经理面试，人力部经理首先向我做了介绍，我向领导们分别问好，然后人事部经理说了今天的面试问题：自我介绍（学习、工作经历）、家庭背景、个人对应聘岗位的优势和不足、我对公司的问题。我简单的做了自我介绍，主要是大学教育和工作经历；家庭背景如实介绍，主要是说明自己来工地工作没有问题，家人支持；个人应聘的优势是工作经历和年龄（十年水利工程施工经历，近2个项目是项目班子成员），不足也是年龄，年龄不算很大，经验也不是很丰富；我对公司没有问什么问题。 然后，公司董事长开始问，让我详细的介绍了一个类似招聘项目的工程，我做了很详细的回答，问我污水怎么处理的，我说工程治理前政府已经统一改造了排污管道，先截污后治理；然后问我公司的体系流程，项目经理职责（三控三管一协调），项目经理权利（每个公司不一样），董事长说你们公司项目经理权利太小了；董事长爱问两个公司制度的不同。 公司技术负责人问，让我举一个有关技术方面的例子，和设计、监理或者施工队伍，我举了一个石材粘贴后才发现和设计图纸不符的例子，设计和监理让重做，然后我和生产经理去找他们协调（中国的情况你懂的），后来设计出了个变更，顺利验收了。 这个例子引起了董事长的兴趣，问我项目经理是怎么处理的，是否上报了公司，我说项目经理开会把我们从上到下都熊了一顿，让我们引以为戒，没有上报公司，董事长笑着说大事化小、小事化了。 然后财务部经理问，他问了一个问题让我回答错了，问我总工是一个技术岗位还是管理岗位？我认为总工是一个技术岗位，但也需要一定的管理水平，但他认为总工是一个管理岗位。后来又聊了其他的问题，董事长问我自己认为能胜任总工的职务吗，我回答有一定的难度，又问我副总工是否可以接受，我回答可以接受，最后问我什么时候可以到岗，我说最快两三周，最慢就是按照程序辞职，得一个多月，董事长说如果我们公司有合适的人员可以推荐过来。面试结束，大概一个半小时，是当天上午面试的3人中时间最长的一个。