安徽新华集团投资有限公司

过程1.老板视频面试2.笔试（题目不太好，做采购的，选择供应商不会因为一两个因素那么绝对去选谁，所以题目基本我都写的判断条件不足无法选择）3.直属领导+HRD面。人员总结:1.老板比较Nice，对采购的道道比较了解，沟通比较坦诚。2.直属领导有点拘谨了，性格感觉有点柔弱，比我紧张，可能我看上去有点强势了。3.HRD比较nice，属于能压住场的类型。出来隐约是感觉没戏的（1）直属领导没有Open积极的沟通，大概率是没看上或者感觉Hold不住对方.（2)工资要求超预算了。（3)最重要的，因为不够深入了解，隐约感觉老板对我的放心程度还不够,还没有达到那种非要不可的地步，感觉只是觉得我应该可以但有一定的犹豫。所以没有完全得到这关键一票，哈哈总结（仅个人预测）:公司整体应该是在努力扩张发展中，这个岗位比较关键，因为贸易型主要就是供应链+客户为主。猜测:公司的扩张，采购部管理理念和管理流程、规范层度出现了跟不上的节奏，需要有好的候选人可以帮助公司在制度流程上去管理规划和提升。

从hr开始聊，然后运营总监都感觉聊蛮不错的，后来运营总监问我愿不愿意继续接受二面，我觉聊的不错就留下来等他们的老板，接着又面试了老板，然后又等了一会，又面了直播的负责人。最后全部面完临走前还问了我什么时候可以入职，我觉得应该有戏。结果当天晚上九点，hr跟我反馈面试没通过，我有点傻眼，也没说具体原因，总之这次面试有点无语。