哈气

先由人力资源的人面试，套路比较清晰：自我介绍、过往项目介绍，简单常规的问题问答，主要是看面试者的沟通、表达能力，同时挑简历中的事深入问一些，看面试者回答的是否顺畅，是否存在简历掺水、造假的嫌疑。然后用人部门负责人面试，主要围绕过往项目经历做问答，然后挑一些业务流程、产品细节、操作过程进行问答，真实做过完整项目的一般都能答上来。尽量挑项目亮点进行介绍，通过率更高。

面试经过两轮： 1.第一轮是一个项目经理来面你，会问些项目有关的情况，如实回答就行，印象最深的是问了开发人员要具备哪些能力，于是我鄙视了一番开发人员，因为现在确实很多的开发人员都只会用现成的框架写些普通的代码，这也导致我第一轮的得分不高。 2.第二轮是总工程师来面试，总工程师类似于项目总监的岗位，这是我见过比较有水品的领导了，他会问很多项目上的细节，从文档要写些什么到项目验收的参与人员，验收材料准备情况等等，有时忘记了，他会启发你去回忆，最后他说的一句话到现在也不是很明白，请明白的人解释下：泰豪不需要特别优秀的人，也不需要平庸的人，需要认同企业文化的人，为什么要给我讲这个？ 然后几天后人力打电话给我说我通过了面试，我整体表现不是特别好，也许通过只是因为在南昌招不到人吧。