深圳市德邦物流有限公司

有两轮面试，一轮是部门经理面试，一轮是hr面试 部门经理面试是挖简历，部门经理主要是看中我以前的数据分析经理，就问我采购数据分析是从哪几个纬度分的。还问了些跟滴滴相关的问题，比如，滴滴为什么要开创能源事业部？等等。除此之外，部门经理还介绍了当前公司业务，并提出一些当前业务题来问我。比如你如何分析一个超市的经营活动？如何帮他们提高活动效果？h r部门也是挖简历，问了职业规划、对公司的感受、如何选择公司之类的，还问了我有没有什么问题。

面试过程出现SQL题的回答,要与公司本身数据岗位的组员和manager进行面试,来来回回几次到最后被告知岗位细节有调整,紧接着又被安排到另一个组,继续做了一份SQL题,和组内的BA再做了一次面试.po主心里是了解自己在第二个岗位的匹配度不高,所以面试期间就有直接点出.但是流程下来其实挺找不着北.其一是岗位的变动来的莫名(当然这不是应聘者可以决定);其二和HR之间的联系比较耗时,基本属于自己follow-up.