百度

第一轮是业务线直接负责人面试，主要内容就是业务的扎实程度，介绍过往经历的过程中，面试官会不时的插入问题，感觉是估计打乱你的思路，让你无法按照准备的内容去说，比较考验对业务的理解和实时反应。第二轮是业务线大领导面试，都是宏观问题，可以看一些面经准备，个人优缺点等等。 第三轮是交叉业务线负责人面试，这个比较难。双方对业务的理解不一样，但是本身业务线交叉，所以对方在招人的时候可能希望新人能有一些他们需要的特质，面试我的应该是个资深PM，谈吐之间都是各种术语，希望我有产品思维和数据分析的能力。 第三轮面试完，个人觉得有点悬，但是第二天还是收到了第四轮面试的通知。第四轮是HRBP面试，主要讲解了部门结构、主要业务、短期长期目标、晋升渠道等等。这轮比较像聊天，没什么特别的。现在正在等通知中，希望可以顺利通过。

2022秋招互联网/大公司暂时告一段落了，斩获了几个offer（大多是中小offer），其中个人分析最好的是百度产品运营。写下面经，一是为了纪念自己刚刚度过的海投生涯；二是为了投桃报李，没有基础的转行学生靠着从种种网络途径学来的知识和面经通过了面试，自然要为后来人写一写面经；三是积攒人品，为接下来的考试面试祈福。校招，百度产品运营，2022届，一共一轮笔试三轮面试（全部都是线上）：1，笔试：印象不深了，行测+一些产品向的问题，包括设计产品和产品不足产品区别之类的。（其实还记着几个题，但是我记得要求是保密的）2，一面：邮件里写的是面试，打开发现是群面，一脸懵逼地进行了群面（题目就不说了反正紧跟时事），没有准备+群面经验不足，leader根本就不敢抢，在大家都发言了一会儿后做好笔记总结了自己的想法和一些他们的不足，有理有据地一条一条详细列出，最终通过。说到这里多说两句，一家之言仅供参考（毕竟我也只参加过三次群面，虽然都过了但是也可能有侥幸成分）：很多的博主大大都会建议大家抢leader啊抢各种身份，但是实际上hr和部门大佬们看的是你是否能够输出有意义的内容，那么单纯当一个功能性的人物我认为并不一定能保证通过群面，反而可能会被自己身份的“职责”所束缚从而不能很好地表达或者没有足够的时间去准备内容。所以我认为leader之类的属于锦上添花，一定要保证自己有余力输出有价值内容做出有价值贡献的同时再去抢夺。我的个人建议是后发制人，让其他人去当身份，自己抓紧时间分析问题、整理内容，然后再去发言（可以是建议或者意见，注意态度和话术），这样的话甚至可以在leader本身搞歪了的情况下抢走身份，鸠占鹊巢。（我腾讯群面这么干过，在这里对被抢的leader的兄弟说声抱歉）。3，二面：一对一面试，这一轮其实我感觉难度很大，会问你一些和部门内容结合的运营问题，比如有这么一个情况，你推广的时候会注意什么？你认为这个2b产品和别的2c有什么区别？你对电子产品了解多少？还会问一些思维题，比如怎么统计一个商场的营业额？你的思路有没有什么问题（我的思路精度冗余负担较重，面试官大大还给我分析了一下问题何在，点赞）以及人生观和想法题：怎么看待加班？怎么看待躺平？给你5w、50w、500w你怎么花等等。实话实说很多问题把我问得措不及防，面试面得一身冷汗，面完一点底都没有，还好最后过了。4，三面：还是一对一，这一轮我个人感觉比上一轮要好一些，主要围绕你的简历上面的一些经历内容来提问，我个人感觉一是核对你经历是否是真的，二是看你对于过去的经历有没有思考等等。过了几天收到了接收函，再过了一段时间收到了hr电话以及正式offer。希望能对各位学弟学妹有帮助。