旭辉集团

每个小组12人，先分两组进行辩论（我们的辩题是更提倡信息共享还是信息安全，有一页纸的材料）面试的时候，有点冷场，我以为大家会抢着说。然后是12个人一起出一个活动方案，“网络与信息安全宣传周”这样的活动，设计活动主题，活动内容，活动日程，需要一名记录员，一名计时的，然后无形之中会有一个leader。（等了俩小时，这一点很烦。）

说是总编。说实话，从格局和谈吐上不像。当然，来面试之前HR有通知说是总编跟我谈。等了近一个钟头。HR经理先过来跟我面聊，应该不算资深，感觉她在回答我的常规问题的环节有点慌张，说是涉及业务上的问题她回答不了，要等总编来谈。但她抽身离开前一分钟，突然将总编的title改口为某某老师，当时还有点小诧异。进来的“总编”礼节性自我介绍时声音似乎刻意地非常小，以至于我也没听清他究竟是啥身份，但应该是这个岗位的直管上司，因为做派很像。唯一可以确定的是，他就是HR口头的“总编”。 问题很空泛，且不聚焦，我有点失望。毕竟39健康网在资讯类门户领域还是不错的，不打算放弃，于是主动跟此人提起跟HR沟通时更倾向和匹配的另一个岗位。对方有点不耐烦，也不愿深谈，但他也表示确实公司有这个岗位需求，于是我兴致勃勃地表达了我的想法并分析了本人的岗位胜任度。然后对方淡淡地说这个项目其实我不看好，打算分出去。更惊人的是，话意里透露出他认为内容的运营不重要，流量变现不重要，对受众的分析不重要，他只管做媒体，只对影响力负责。 后半段话没问题，冠冕堂皇，但整句话逻辑漏洞百出。影响力是靠单纯的自嗨式内容输出就能打造的？用户至上的时代，优质内容的标准是什么？这都2019年底了，这种单向输出的思路还僵而不死，难怪39走下坡路走得这么快。回来的路上查了一下。确实不是总编。而且39在内部员工中的口碑真的也就呵呵了。顿时释然，甚至还很庆幸。