花点时间

一面-视频面试 和供应链总监聊了半小时，他问我答的模式。我主要描述了我对于供应链的思考。他还了解了我日常工作流程和熟悉的采购品类。最后结论是我很匹配。晚上8:30人事约第二天去现场复试。之前已经聊的7788了。今天主要是再了解下双方的意向。面试官问我对于加班的看法，我说可以接受合理范围内的加班。反问小卫的日常加班时间？他否定了我996的猜测。但是又在公司合伙人过来的时候，说我工作日加班2、3个小时很少。那猜测小卫平时可能996起步，加班比较严重，和网站上写的偶尔加班较为不符。HR负责人来问了一些问题，最后问我有什么问题。我问该岗位绩效考核的指标。HR负责人：我们是OKR，要根据公司的目标，自己拆解给自己定目标。你之前也是采购主管，那我就要反问你了，你的团队你怎么考核他们？（她这个时候一定觉得自己很机智）然后我简单回答了一下。就很奇怪HR来了还谈的这么虚无缥缈，就怀疑录用意向：按照我的理解，谈到这个时候，小卫是否有比较明确的是否录用的意向？HR负责人：因为我还没有遇到之前给你面试的2位，所以目前不知道，我们会回去综合考量。我：那我没有别的问题了。

过程1.老板视频面试2.笔试（题目不太好，做采购的，选择供应商不会因为一两个因素那么绝对去选谁，所以题目基本我都写的判断条件不足无法选择）3.直属领导+HRD面。人员总结:1.老板比较Nice，对采购的道道比较了解，沟通比较坦诚。2.直属领导有点拘谨了，性格感觉有点柔弱，比我紧张，可能我看上去有点强势了。3.HRD比较nice，属于能压住场的类型。出来隐约是感觉没戏的（1）直属领导没有Open积极的沟通，大概率是没看上或者感觉Hold不住对方.（2)工资要求超预算了。（3)最重要的，因为不够深入了解，隐约感觉老板对我的放心程度还不够,还没有达到那种非要不可的地步，感觉只是觉得我应该可以但有一定的犹豫。所以没有完全得到这关键一票，哈哈总结（仅个人预测）:公司整体应该是在努力扩张发展中，这个岗位比较关键，因为贸易型主要就是供应链+客户为主。猜测:公司的扩张，采购部管理理念和管理流程、规范层度出现了跟不上的节奏，需要有好的候选人可以帮助公司在制度流程上去管理规划和提升。