快手

去到前台登记完后，就让坐下等候，倒是也有端水，不到一分钟的时间就让进去面试了，表格什么的也不用填，当时还有其它两位在填表，不过不是应聘相同岗位。第一次是个前台小姐姐面我，不清楚到底是没有hr还是hr要兼前台工作，提问的问题也没有很刁钻，问了一下有没有小红书运营经验、发布小红书内容、期望薪资之类的，之后就是聊一下岗位的工作内容，全程很温柔；第二次是个男的面我，应该是运营这块的负责人，问的问题大致与第一次相同，也是跟你聊天似的介绍岗位内容，也有提过说符合要求啥的，总的来说两次面试都感觉不太专业。但整个过程觉得太容易，太笼统，也没有问我什么问题，深入的了解，面完之后我整个人就觉得凉凉了。失败的原因:1.小红书运营经验不足(有电话邀约面试，也提前问了，简历上也可以看到，而且面试前也可以让发作品，如果不符合，倒也不用让人白跑一趟!但他们没有这样做)2.期望薪资不符合公司的要求(反省一下自己，不应该开门见山，直接说了4000+，这个数字也是跟他们的招聘信息一样的，面完第一次我就后悔这样说，应该反过去问他们。薪资不符合也是可以跟我说明的，面试过程我也没有特意强制要求，所以感觉不是我over的原因)3.只是为了刷业绩，不是真的想招人(面试过程轻松愉快，大多都是在介绍岗位，很多提前设想的问题没有问到和被问)

一面-hr电话面（20mins）在一个风和日丽（不是）的下午，手机响起悦耳的电话铃声，接通后电话那头传来一个温柔小哥哥的声音主要是针对简历问题询问了一些基本的情况：①目前居个人基本情况（居住地、职业规划、岗位预期、求职情况）②对bigo的了解③英文水平④上份工作的主要考核指标⑤个人兴趣爱好⑥之后就是hr小哥哥介绍这个岗位的内容了，我提炼下核心要点吧主要是这几方面一、背景：imo目前想做类似于微信“看一看”、视频号，或者像b站微博这种有KOL、up主分享图文短视频的信息流形式的功能二、岗位职责：类似于中台角色，主要是根据用户特点、地区文化风俗等做本地化的策略输出；策划活动和节奏玩法提升指标、内容质量管理与审核；与local团队联动，确保项目执行三、工作地点：长期base在广州，短期需要去到巴基斯坦，此处的“短期”为一个月左右因此这个岗位比较看重你过往的学校以及学习能力、潜力等核心素质，相对没那么重视过去是否有匹配经验二面-业务leader面（30mins）时间为隔天下午5:45一接电话，又是一个温柔的小哥哥（不对，应该是大哥哥）声音，然而我以为是视频面试还提前化了妆换了衣服哈哈哈哈啊哈哈哈①中文自我介绍②英文情况如何③上个公司经历的项目中遇到的问题④问题是如何解决的⑤除了你提到的问题之外，是否有碰到部门人员协同、配合积极性不高的事情，如何解决⑥你觉得他们积极性不高的根源是因为缺乏相应的SOP吗？⑦平时有什么跟其他人不一样的习惯，让你从中受益的？⑧情境模拟题：a. 假如目前你负责的内容平台，整体内容生态质量参差不齐，状态混沌，该如何让内容变得有序一致并高效运转起来？成为一个健康的内容循环生态体系？——我回答的是运营人员内容生产、分发引导机制以及设立内容管理机制（奖惩）b. 假如经过你上面提到的措施，内容开始变得有序，但与此同时你发现某个类型，比如二次元，这个内容分区投稿率低，试着从活动运营的角度给到你的建议和想法？——这题我想了挺久的，脑子里一片浆糊。不是说没有业务问题吗！好吧情境假设题不算是业务问题……各位盆友针对此题有什么看法吗？c. 假如经过你上面的方法，投稿率上来了，但质量不高，该如何解决？——这题也是想了很久，大概这几道题都是减分项吧⑧还有什么其他问题面完之后，第二天早上就收到了未通过的通知，询问hr说是核心素质暂时没达到他们的预期,核心素质包括学习能力、自驱力、聪明、沟通表达等果然，求职如相亲，一厢情愿没有戏，两情相悦才长久。只能继续战斗了！