哎呀呀饰品连锁

1面是业务面，主要介绍下自己的工作经历，提供下场景问题，进行回答。后来过了4天以后是2面，也是电话面，说是30分钟面试，最后24分钟就结束了，电话是从杭州打来的。 二面感受很不好，面试官很着急的样子，经常打断或者让我不要详述，让我节奏很乱。问题和实际工作经历差异比较大，不太好回答。后面估计是挂了，对这个面试的人也不是特别的能聊到一起。 有下面的问题 1.简单介绍下你的工作内容 2.怎么和品牌聊给产品做定制 3.一个在做的时间比较长的类目，你是怎么做的 4.GMV下降了以后，你怎么做 5.转化下降的话，你怎么处理的 6.有什么失败的案例么。

面试过程：业务主管+运营经理+hr 总结： 福利一般，五险一金交最低，平薪要人，试用期还要80%薪水，公司环境像是工厂改装，电梯还有货梯，相对较差。 公司氛围还不错，面试官也感觉是实干型。不知道为啥4年的公司了也才a轮，新业务的开展也没有热启动，感觉是有点业务增长乏力，盈利不够，属于稳扎稳打的类型（猜测），但是缺钱给不起薪水跟福利。 i、业务主管主要是从聊天入手，一步步问的，没有很抠细节，主要问曾经做过的项目和运营思路。如果会有一些对业务的见解会加分，比如同业务其他公司的做法以及提问的精准性等。 ii、hr也会考察业务和工作经历，但主要也是思路，说得清楚就行。主要是谈薪，感觉人挺好，强调公司文化和氛围。但是u1s1，真的有点啰嗦了，用工作年限给建议，甚至会有点不听候选人的诉求（如果不是感觉对方是好言相劝，是有点生气的）。当然，也可能是hr的套路之一 iii、运营经理，感受的出来是一步步运营做上去的，实干派。询问的会比较细，也会问思路。 问题list（部分）： 1. 如何去做的竞品分析 2. 市场的客户画像，跟国内的用户有哪些不同 3. 如果是一个全品类的网站，网站的专题，商品更换策略，如何做，通过哪些方面去衡量。 4. 一个banner，某个品类的数据不好，如何去找到这个品类的问题，然后如何去做。 5. 分析一个专题，从哪些维度，哪些数据 6. B端与C端的不同 7. 品类运营的价值 8. 能力边界在哪里，个人优势与可发展的方向