戴尔（Dell）

电话我让我面试，先是hr电话聊，然后办事处负责人视频面试，再且总公司部门经理视频面试。部门经理面完后，hr告诉我让我改天上门跟办事处负责人面试，上门面试完后，也要我等答复，但是又没有告诉我具体的等待时间。 最后，一个月后再给电话我邀请我回办事处面试，当时我已经开始了新的项目了，但是还是想过去看看究竟搞啥子。去到后，还是问回第一次面访的话题，一模一样，顺便画大饼。到最后谈到薪酬的时候，一看我报价不合适，马上明示答复截止时间。 1.内部管理流程根本不适合现在的业务环境。 2.管理人员能力水平一般。先不分析产品在未来5年发展如何，反正这样的管理水平，进去都是接坑大于领功。如何让员工全身效力？

周三面完，等结果中，基本流程分享一下。英文群面首先自我介绍，时间要求不严格，大家英语都挺溜的，有些压力然后是一个CASE讨论，三到四人一组。十分钟读题，三十分钟讨论，十分钟展示，十分钟Q&A群面后休息二十分钟， 面官讨论选出进入单面人选中文单面Fiance部门前辈和HR，三对一，氛围比较轻松。