强生

首先，强生的供应链网申是很久以前，后来收到一份评测邮件， TALENT Q的题，感觉出题的套路和国内那几家不太一样，当时做完感觉就要跪了，但是貌似这个环节没怎么刷人，过了几天收到电话邀请面试。 ============================================================= 群面 地点：上海-建国宾馆 我们那组是5个人，貌似有一个没来，然后进去一个很空旷的房间，中间一个桌子，对面是一排面试官，很压抑的那种感觉。 30分钟讨论，5分钟pre（可一人或者多人）， 没有QA， CASE是一个全英文的策略分析，说假设你是某公司产品生产部门的员工，入职几个月，负责一个项目。 题干中提到了该公司是一种矩阵构架（我不是很懂，貌似强生就是矩阵架构），然后问题是说这个项目因为某种原因已经推迟了一个月，如果这样下去竞争对手的同类产品就会上市然后取得先机。 问题有三个： 1. 问你题干中提到的主要困难有哪些？ 2. 如何解决这些困难 3. 如果你有机会换一个岗位，你会换什么，理由？ 总体来说我感觉我们小组没怎么讨论起来，感觉大家有点放不开，我尽力的去框架搭起来，然后引导团队前进，途中有个MBA的小哥和华东理工的小哥给了比较好的建议，另外两个妹子闷一点。 PRE部门感觉做的也不是很好，MBA的小哥做总结，英语马马虎虎，但是感觉表述上少了一些关键词，当时我还是蛮着急的，不过也不好打断，好在他最后讲完了还留点时间，我能够补充一些内容。 总体来说，题目不是很难，但是团队表现不是很好。 =============================================== 已收到二面通知，听说写面经攒人品~~~~

1.先是公司HR电话咨询基本情况，并确定面试时间； 2.去了先跟面试的HR简单系统聊聊； 3.用人部门主管来问些业务上的问题，顺便考察下英语口语水平; 4.大权在握的部门经理来问些高大上的问题；