豪华车企（经销商）关键岗位的AC测评

1、向AC测评方美世人力资源公司提交个人工作成就记录电子版；
2、到测评方指定面试地点（北京某酒店）；
3、早8：40参加测评说明会；
4、在酒店会议室进行网上个人行为风格测试（限定30分钟答完，题量很大，没有考虑时间，只能凭第一感觉快速答题）；
5、美世测评师下发针对应聘岗位的商业模拟汇报案例题，限定30分钟熟悉题目，并用纸、笔现场做出答题提纲，30分钟后，案例题及答卷原件由测评师收走；
6、会议室外排队等候测评师面访；
7、面访（30分钟）。首先针对案例进行模拟工作汇报，要点在于分析案例中的问题、形成问题的原因、改进措施等。然后针对个人工作成就记录中的事例进行详细询问，比如事例发生的背景、发生的时间、地点，自己在这个事例中的角色和具体做了哪些工作，困难在哪儿？如何解决困难的？结果怎样等等。实际面访时间进行了40分钟；
8、北京返程，等候结果；
9、约15天后，收到网上通知，测评通过。岗位匹配度及关键要素匹配度均达到任职要求。
1、你如何确保自己制定的改进措施，下属会有效执行呢？

面试官的问题：

问 1、你如何确保自己制定的改进措施，下属会有效执行呢？

答 1、制定绩效考核办法，将下属当期工作纳入考评； 2、每日早会后，组织现场模拟演练（服务流程、销售流程）； 3、每日抽查工作现场，观察销售流程、服务流程执行情况，抽查工作录音； 4、每周组织专题工作会议，对上周工作进行总结并对工作弱项制定整改措施。进行PDCA循环工作。