美特斯邦威

问题: 1.进入题目慢，部分关键词没有审题清楚，如不知道其实不需要排序 2.没有先安排整个团队的角色分工，没有领导者，没有计时员 3.没有安排目标任务的分工，如前一部分做什么，中间一部分做什么，最后一部分做什么，每个人都是任讲自己的 4.没有提出建设性建议，如应该学习他人分为“顾客、员工、环境”来分析 5.注意力不够集中，没有及时记下别人的每一个看法 改进： 1.提前进场，提前熟悉团队整体氛围 2.抓取题干的关键词，明确任务的目标及小组的分工 3.采用思维导图或者树状图的方式，抓住主干，对任务进行分解讨论，再针对某些关键问题细分 4.确定最终结论，按照讨论思路重新组织语言

先是发来一套测评题，做完之后隔几天通知面试，初试试无领导讨论小组，我们当时是5个人一组，问题的一门店有诸多问题，又面临圣诞节搞活动和安全检查，问处理问题的排列顺序，之后等待一会再复试，再之后专业性面试，总之还挺麻烦的。