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三个创始人的股权设计如下：绝对控股型：70%：20%：10%是较理想的股权结构。这样的股权结构在早期有利于公司集权决策，较利于发展。相对控股型：52%：34%：14%也是属于早期较有利的平衡型股权结构。如果后期要做股权激励（比如拿出15%给核心员工），那么以上两种股权结构的处理方式如下：------其它股权结构：有风险均分最不可取（没有能决策的老大，意见不统一时很容易僵持；股东之间的贡献并不平等；投资人最怕看到这种情况，影响后续融资）；大股东90%以上太独食；其它结构或者互相博弈，又或者受到小股东要挟等等。尽管你们三个人看起来能力相当，而且互补，但必须要确定谁是老大，谁是公司的操盘手。这个人就是公司的领袖，能够带领大家把公司做强做大。然后股份他占52%以上，以确保公司决策效率。这样一来，可能其他两人会心有不愿。怎么解决这个问题？你们就得商量分红权的再分配。比如虽然大股东A占了多数股份，但是股东分红可以按照均分的方式分配。当然，这种均分的方式也只适用于前期，后期还是按照股份比例分配合适点。原因可能如下文考虑。如果你们现在暂时无法确定谁能够胜任一把手这个职位。那么可以在你们3人之间约定一个动态股份，3~5年的时间基本可以确定每个人的贡献价值，就可以把动态股份重新分配，让每个人都能够按其真实的贡献来分配股份。股权是不一定是按照出资比例确定的，往往这样做是不科学的。因为假如有一个股东很有钱，而能力一般，他出大钱就成了大股东，那么对公司的发展是不利的。最后，如果有资金和资源的人加入，则这种人股份不宜过多，而且资源是要量化兑现的（否则资源没有发挥作用不就白给股份了？）